Agile, czyli zarządzaj sprytniej!

Cel biznesowy:

Celem jest podniesienie zawodowej skuteczności uczestników, stawia na praktyczne aspekty omawianych technik, zawiera porady gotowe do wdrożenia od zaraz.
Program skierowany do osób z doświadczeniem na projektowym froncie. Koordynatorów i kierowników, którzy chcą dowiedzieć się o co chodzi w świecie technik zwinnych i czy jest tam coś dla nich. Większość z prezentowanej na szkoleniu wiedzy gotowa jest do wdrożenia ad-hoc i może od razu przynieść wymierne korzyści.

Cel szkoleniowy:

Większość z prezentowanej na szkoleniu wiedzy gotowa jest do wdrożenia ad-hoc i może od razu przynieść wymierne korzyści, m.in.:
(prawidłowo przeprowadzony, co paradoksalnie jest rzadkością!) stand-up meeting;
Lean Coffee;
Tablice Kanbanowe;
coffee-iconPlanning Poker;
Definition of Done;
MVP / RAT / A-B Testing / Actionable Metrics.

Grupa docelowa: koordynatorzy zadań, obszarów i procesów; kierownicy projektów, programów i zespołów; kierownicy produktu oraz managerowie średniego szczebla.

Program:

  1. Dzień 1, podstawy.
    • Trzy złote zasady każdego (nie tylko zwinnego) kierownika
    • Rodzaje projektów a sensowność zastosowania poszczególnych podejść, czyli waterfall wcale nie jest taki zły!
    • Co to jest agile i jak rozpoznać projekt który jest prowadzony w ten sposób nie tylko z nazwy?
    • Jak wygląda cykl życia projektu zwinnego?
    • Jakie firmy na świecie stosują agile, dlaczego się na to zdecydowały i jakie osiągnęły rezultaty?
    • Do zastosowania natychmiast: standup meeting; Lean Coffee; Kanban board i Definition of Done; MVP, testowanie hipotez i actionable metrics (Lean Startup).
  2. Dzień 2, warsztat:
    • Ewolucja kontra rewolucja, czyli wdrażanie zwinnych technik w praktyce.
    • Dlaczego nie masz racji, czyli o dysonansach poznawczych i tym, jak przeszkadzają ci być skutecznie pracować.
    • SCRUM-owe case study:
      • Zbieramy wymagania i określamy wizję.
      • Określamy budżet i szacujemy czas dostarczenia efektów.
      • Realizujemy projekt, radzimy sobie z komunikacją wyzwaniami.
      • Wyciągamy wnioski i uczymy się.
      • Raportujemy postępy prac.
    • Próbny egzamin Open Scrum Assesment.
    • Co po szkoleniu, czyli jak dalej rozwijać się w nurcie agile?

Trener prowadzący:

Igor Mróz