PRZYWÓDZTWO I PARTYCYPACJA PRACOWNIKÓW – KTÓRĄ DROGĄ DO SUKCESU - NARZĘDZIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Menedżer wdrażając strategie, wprowadzając zmiany, czy podejmując decyzje staje przed wyborem: podjąć decyzję i pokierować działaniami samodzielnie, czy angażować swoich podwładnych. Wybór ten oznacza opowiedzenie się za autokratycznym lub partycypacyjnym stylem zarządzania, a jego prawidłowość może zdecydować o sukcesie lub porażce przedsięwzięcia. Sytuację menedżera komplikuje fakt, że pomiędzy stylem nakazowym a pełną partycypacją, są jeszcze style pośrednie, zakładające różny stopień uczestnictwa pracowników.
Skuteczną metodą wspierającą wybór stylu zarządzania w celu osiągnięcia sukcesu podejmowanych działań i przedsięwzięć jest model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago), który przewiduje, jakiego stopnia uczestnictwa zespołu wymagają różnego rodzaju sytuacje. Model ten ustala standardy włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji oraz pozwala menedżerowi na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrostu skuteczności prowadzonych działań.

Dla kogo:
Kadra zarządzająca, menedżerowie wyższego i średniego szczebla, właściciele firm, liderzy zespołów, menedżerowie projektów, koordynatorzy.
Cel szkolenia:
Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności działań poprzez stosowanie modelu VYJ (Vrooma-Yettona-Jago), umożliwiającego przyspieszenie i poprawę jakości decyzji menedżerskich.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej strategii podejmowania decyzji oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania modelu VYJ w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznym modelem wspomagającym podejmowanie decyzji tak, aby:

• zwiększyć poziom efektywności firmy (performance),
• przyspieszyć proces podejmowania decyzji, dzięki zredukowaniu uczestnictwa w podejmowaniu decyzji, kiedy jest to niezbędne,
• poprawić jakość decyzji, dzięki wyborowi właściwego stylu zarządzania w różnych sytuacjach,
• zwiększyć skuteczność wdrażania podejmowanych decyzji poprzez uwzględnienie właściwego poziomu zaangażowania pracowników.

Korzyści dla uczestników:
W efekcie warsztatów uczestnicy rozszerzą swoją wiedzę i świadomość dotyczącą:

• Roli przywództwa i partycypacji w ramach podejmowanych decyzji i działań,
• Poziomów partycypacji pracowniczej oraz wiążących się z nią szans i zagrożeń,
• Modelu VYJ i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji,
• Zasad stosowania modelu i jego odmian,

oraz nabędą/udoskonalą umiejętności związane z:

• Doborem optymalnego stylu zarządzania w różnych sytuacjach występujących w firmie,
• Uzyskaniem akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań,
• Podejmowaniem decyzji w warunkach ograniczeń czasowych,
• Praktycznym wykorzystaniem modelu VYJ pod kątem wzrostu efektywności firmy oraz rozwoju kapitału ludzkiego.

Program merytoryczny:
1. TEMISTOKLES I KSERKSES, CZYLI PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE 2500 LAT TEMU
Menedżerowie często zdają sobie sprawę z roli przywództwa i partycypacji dla sukcesu firmy, ale wybór stylu zarządzania pozostawiają intuicji. Tak było od wieków, 2500 lat temu naprzeciwko siebie stanęły wojska Greków i Persów...

• Bitwa pod Salaminą (studium przypadku)
• Style przywództwa Temistoklesa i Kserksesa oraz cechy charakterystyczne tych stylów,
• Kluczowe czynniki sukcesu „wczoraj i dziś” (dyskusja moderowana),

2. MODEL VYJ – O CZYM NIE WIEDZIELI STAROŻYTNI GRECY
Uczestnicy maja możliwość zastosowania modelu VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) jako metody wspierającej podejmowanie decyzji dotyczących wyboru stylu zarządzania i usprawniającej proces podejmowania decyzji.

• Od autokratycznego lidera do samozarządzającego się zespołu – taksonomia Tannenbauma i Schmidta – odcienie zarządzania sytuacyjnego (mini-wykład),
• Przywództwo i partycypacja – czym się kierować przy wyborze stylu zarządzania:
  • Jakość decyzji,
  • Wpływ na wdrożenie,
  • Koszt procesu decyzyjnego,
  • Rozwój pracowników,
• Model VYJ i jego odmiany – dylematy menedżera przy wyborze modelu (dyskusja moderowana, praca w grupach),
• Czynniki warunkujące podejmowanie decyzji w modelu VYJ.

3. PODEJMOWANIE DECYZJI MENEDŻERSKICH W OPARCIU O MODEL VYJ
Uczestnicy mają możliwość wyboru stylu zarządzania (sposobu postępowania) w różnych sytuacjach zawodowych o model VYJ. Dokonując analizy przypadków uczestnicy otrzymują praktyczne narzędzia wspomagające stosowanie modelu VYJ, które mogą być wykorzystywane w ich własnych firmach do wspomagania i usprawniania procesu podejmowania i wdrażania decyzji.

• Analiza przypadków podejmowania decyzji w firmach branży finansowej, instytucji kulturalnej i w dwóch firmach produkcyjnych (case study),
• Narzędzia wspomagające model VYJ:
  • Strategiczne drzewo decyzyjne,
• Wyzwania związane ze stosowaniem metody i narzędzi (dyskusja moderowana).

4. PODSUMOWANIE

• Action Plan – co mogę zrobić w mojej firmie? (praca własna)

Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa jeden lub dwa dni: od 9 do 17.
Metodologia szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnych warsztatów z wykorzystaniem takich form szkoleniowych jak:

• prezentacja multimedialna,
• analiza przypadku,
• mini-wykład,
• ćwiczenia
• praca w grupach,
• moderowana dyskusja.

Zastosowane formy szkoleniowe uwzględniają zasady uczenia się ludzi dorosłych oraz zapewniają aktywizację uczestników podczas szkolenia.
W ramach ćwiczeń i analiz przypadków uczestnicy mają możliwość wykorzystania posiadanych kwalifikacji i doświadczeń zawodowych oraz podzielenia się posiadaną wiedzą. Sposób omawiania ćwiczeń pozwala uczestnikom na samodzielne dochodzenie do rozwiązań oraz zapoznanie się z osiągnięciami nauki o zarządzaniu.

Trener prowadzący szkolenie:
Dr Jarosław Rubin

Koszt szkolenia:
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje:

• wiedzę i umiejętności,
• narzędzia menedżerskie,
• materiały szkoleniowe,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• lunch i przerwy kawowe.

Zgłoszenia:

Prosimy o kontakt