SZKOLENIA - ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

Jack Welch opisuje wyzwania stojące przed menedżerami w następujący sposób;

Zanim zostaniesz liderem, sukces jest związany wyłącznie z twoim własnym rozwojem.
Kiedy stajesz się liderem, sukces związany jest wyłącznie z rozwojem innych.

Szkolenia z obszaru zarządzania i przywództwa proponowane przez firmę Jotconsult koncentrują się na rozwoju kompetencji menedżerskich, które umożliwiają:

• wzrost efektywności firmy,
• rozwój zawodowy pracowników.

Rozstrzygające decyzje menedżerskie - od niepewności do skuteczności

Dowiedz się, jak skuteczni menedżerowie dokonują trafnych wyborów

Cel warsztatów szkoleniowych

Celem warsztatów jest rozszerzenie przez uczestników wiedzy dotyczącej współczesnych metod doskonalenia procesu decyzyjnego oraz rozwój umiejętności poprawiających jakość podejmowanych decyzji menedżerskich.

Trening umiejętności menedżerskich

Masz już odpowiednich zawodników - to dobry początek. teraz powinni razem pracować, stale podnosić swoją wydajność, być zmotywowani, pozostać w firmie i rozwijać się jako liderzy.

Innymi słowy trzeba nimi zarządzać.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej zarządzania sytuacyjnego oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi i metod zarządzania zwiększających efektywność firmy i poziom realizacji stawianych celów biznesowych.

Sztuka przywództwa - od menedżera do lidera

W poniedziałek robisz to, co przychodzi ci naturalnie, jednocześnie ciesząc się swoją pracą, realizując projekt, rozmawiając ze wspólpracownikami o życiu i pracy, śmiejąc się i plotkując o głupocie kierownictwa.

Po czym we wtorek to ty jesteś kierownictwem. Jesteś szefem. Nagle wszystko wydaje się inne, bo jest inne.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji przywódczych uczestników, zwracając uwagę na te elementy przywództwa, które decydują o efektywności firmy. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznymi aspektami pełnienia roli przywódcy na każdym szczeblu zarządzania tak, aby potrafili:

• określać wizję przyszłości firmy w oparciu o cele biznesowe,
• angażować pracowników w działania zmierzające do realizacji wyznaczonych celów,
• motywować i inspirować pracowników do podejmowania wyzwań związanych z realizacją celów poprzez zaspokajanie podstawowych, często niezrealizowanych potrzeb ludzkich, używając metod motywacji pozafinansowej.

Komunikacja wewnątrz organizacji

Zapomnij o zewnętrznej konkurencji, jeśli twoim największym wrogiem jest zła komunikacja wewnątrz twojej firmy.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej modeli skutecznego komunikowania się w firmie, oraz doskonalenie praktycznych umiejętności dotyczących metod i technik  komunikacji pozwalających na wzrost efektywności podejmowanych działań.

Praca zespołowa - Team Work

Pamiętam, że gdy w Fairfield kierowałem produkcją tworzyw sztucznych, zadzwonił do mnie gośc z działu finansów. Powiedział, że muszę obciąć 60 milionów wydatków kapitałowych, które już były zatwierdzone. Dlaczego? A dlatego, że dział X potrzebuje więcej pieniędzy niż ja. W takiej sytuacji człowiek nienawidził innych działów i rywalizował z nimi, zamiast współpracować.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozwinięcie kompetencji uczestników związanych z pracą zespołową poprzez rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej psychologicznych podstaw funkcjonowania zespołu oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi i metod zarządzania zwiększających efektywność pracy zespołowej wykorzystujących techniki komunikacyjne i perswazyjne.

Zarządzanie zmianą w firmie

Zmiana jest po prostu integralną częścią biznesu. Musisz wprowadzać zmiany, najlepiej zanim stanie się to konieczne.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności wdrażania zmian i zapewnienia ich trwałości poprzez stosowanie modelu Kottera oraz narzędzi wspierających implementację zmian.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej procesu zarządzania zmianą oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania narzędzi menedżerskich takich, jak analiza pola sił, analiza osób mających wpływ na zmiany, czy też mapa zależności w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznym modelem zarządzania zmianą tak, aby:

• poprawić jakość decyzji dotyczących podjęcia zmian w firmie i prawidłowo zaprojektować proces zmian,
• zwiększyć poziom efektywności wdrażania zmian, poprzez wybór właściwych działań na każdym z etapów zmiany,
• zapewnić trwałość wdrażanych zmian, dzięki rozpoznaniu kluczowych osób mających wpływ na zmiany oraz zaangażowaniu odpowiednich pracowników w proces wdrażania zmian,
• poprawić komunikację wewnętrzną w firmie, dzięki zmapowaniu kanałów komunikacji formalnej i nieformalnej,
• przyspieszać zmiany oraz obniżyć ich koszty ludzkie i finansowe.

Motywowanie - Zarządzanie oczekiwaniami pracowników

Nawet nagrodom Nobla i Pulitzera towarzyszy nagroda pieniężna.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej źródeł motywacji pracowników, ich oczekiwań oraz dostępnych narzędzi motywacji finansowej i pozafinansowej oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi motywacyjnych zwiekszajacych efektywność firmy i poziom realizacji stawianych celów biznesowych poprzez oddziaływanie na motywację wewnętrzną i zewnetrzną pracowników.

Coaching jako styl zarządzania

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerów poprzez zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności dotyczących tego jak przygotować i przeprowadzić proces coachingu swoich pracowników.

Ocena pracowników

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerów w zakresie oceny efektów pracy pracowników poprzez rozszerzenie przez uczestników wiedzy dotyczącej modeli oceny pracowniczej i jej etapów oraz doskonalenie umiejętności koniecznych do prowadzenia oceny pracowniczej swoich pracowników, a w szczególności wyznaczania celów, rozmowy motywującej i rozmowy oceniającej.

Kompleksowe zarządzanie firmą - symulacja menedżerska STRATOS

Jeśli chodzi o strategię, należy mniej rozmyślać, a więcej działać.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych - symulacji STRATOS:

Celem warsztatów jest rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej zarządzania sytuacyjnego oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi i metod zarządzania zwiększajacych efektywność firmy i poziom realizacji stawianych celów biznesowych.

Opis symulacji:

Symulacja STRATOS jest możliwie wierną symulacją przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego działającego na konkurencyjnym rynku. Uczestnicy podzieleni na grupy podejmują decyzje dotyczące cen, zatrudnienia, wynagrodzeń pracowników, zapasów magazynowych itp. Charakterystyczne jest również, że przedsiębiorstwa wywierają bezpośredni wpływ na popyt (np. obniżając cenę rynkową, zwiększając nakłady na reklamę, zatrudniając przedstawicieli handlowych).Decyzje te w postaci elektronicznej trafiają do ...

Zarządzanie różnorodnością jako źródło przewagi konkurencyjnej

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem szkolenia jest doskonalenie kompetencji związanych z zarządzaniem różnorodnością (ZR) w firmie poprzez zdobycie przez uczestników wiedzy dotyczącej korzyści z wdrożenia zarządzania różnorodnością w firmie (uwolnienie potencjału wynikającego z różnic płci, wieku, narodowości, pełnosprawności-niepełnosprawności itp.), zasad wdrażania ZR doskonalenie umiejętności koniecznych do prowadzenia audytu różnorodności, sformułowania zmian w strategii firmy, przygotowania planu wdrożenia ZR i opracowania programów funkcjonalnych uwzględniających ZR w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji (HR, marketing, sprzedaż i in.).

Jak zostać efektywniejszym menedżerem i przywódcą - Wykorzystanie komunikacji wewnętrznej dla rozwoju

Jeden głos to tylko dźwięk lub szmer, wiele głosów to już chór

Cel warsztatów szkoleniowych

Celem warsztatów jest zdobycie wiedzy na temat metod budowy komunikacji wewnętrznej w firmie (z dołu - w górę firmy) oraz doskonalenie umiejętności pozwalających na budowę systemu komunikacji oraz umiejętności poszukiwania i przyjmowania informacji zwrotnych.