Rozstrzygające decyzje menedżerskie - od niepewności do skuteczności

Dowiedz się, jak skuteczni menedżerowie dokonują trafnych wyborów

Cel warsztatów szkoleniowych

Celem warsztatów jest rozszerzenie przez uczestników wiedzy dotyczącej współczesnych metod doskonalenia procesu decyzyjnego oraz rozwój umiejętności poprawiających jakość podejmowanych decyzji menedżerskich.

Twoje korzyści

• Rozszerzysz swoją wiedzę dotycząca współczesnego modelu procesu podejmowania decyzji,
• Przypomnisz sobie 5 kroków podejmowania decyzji wg Petera Druckera,
• Poznasz tajniki podejmowania decyzji w trzech głównych obszarach rozstrzygających o przetrwaniu firmy,
• Udoskonalisz metody doboru narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji,
• Zdobędziesz umiejętności podejmowania decyzji na czterech poziomach niepewności,
• Zdobędziesz umiejętność posługiwania się efektywnym narzędziem wspomagającym podejmowanie decyzji w zespole,
• Poznasz sposoby omijania pułapek w procesie podejmowania decyzji,
• Od razu wypróbujesz zdobytą wiedzę oraz doskonalone umiejętności, dokonując analizy przypadku i uczestnicząc w grach strategicznych i symulacjach biznesowych.

Elementy programu merytorycznego

• Elementy skutecznego procesu decyzyjnego: 5 kroków Petera Druckera,
• Współczesny model procesu podejmowania decyzji przywódczych. Trzy obszary rozstrzygających decyzji: ludzie, strategia, sytuacje kryzysowe.
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Radzenie sobie na czterech poziomach niepewności rezydualnej,
• Jakie narzędzia wspomagają podejmowanie decyzji na poszczególnych poziomach niepewności?
• Gra strategiczna: RAINBOW ARCH - poprawa jakości podejmowania decyzji strategicznych w warunkach niepewności,
• Symulacja biznesowa: AIRSOPAC – doskonalenie podejmowania rozstrzygających decyzji personalnych,
• Intuicyjne podejmowanie decyzji – kiedy prowadzi do lepszych rezultatów, a kiedy do pogorszenia jakości decyzji,
• Podejmowanie decyzji w zespole – kiedy i w jakim stopniu przekazać podejmowanie decyzji pracownikom. Na czym polega model VYJ? Warsztat: STRATEGIC TREE Wykorzystanie strategicznego drzewa decyzyjnego do poprawy jakości decyzji o partycypacji pracowników,
• Najczęściej spotykane pułapki w procesie podejmowania decyzji.

Adresaci warsztatów

Właściciele firm, osoby zarządzające firmą, menedżerowie, których decyzje mają istotny wpływ na funkcjonowanie firmy, liderzy zmian.

Metodyka

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej uwzględniającej zasady Experiental Learning (Nauki przez doświadczenie). Formuła ta pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy, metod i narzędzi poprzez analizę przypadków oraz udział w ćwiczeniach, grach strategicznych oraz symulacjach biznesowych.

Prowadzący

dr Jarosław Rubin, Trener biznesu, konsultant zarządzania
Doktor nauk ekonomicznych. Wykłada zarządzanie strategiczne i zarządzanie zmianą w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz w Wyższej Szkole Bankowej. Od wielu lat realizuje projekty doradcze i szkoleniowe dla stałych klientów. Jest autorem artykułów kilkudziesięciu artykułów z zakresu zarządzania. Na prowadzone przez niego szkolenia składają się treningi menedżerskie, warsztaty zarządzania zmianą i pracy zespołowej oraz zajęcia z negocjacji oraz komunikacji.
Marek Szewczyk, Trener biznesu, konsultant zarządzania, coach
Doradza międzynarodowym i polskim przedsiębiorstwom w zakresie zarządzania i sprzedaży. Od wielu lat realizuje projekty doradcze i szkoleniowe dla stałych klientów. Prowadzi wykłady z zakresu coachingu w w Wyższej Szkole Bankowej. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, pracy zespołowej, coachingu oraz warsztatach „Train the Trainers”.