Zarządzanie zmianą w firmie

Zmiana jest po prostu integralną częścią biznesu. Musisz wprowadzać zmiany, najlepiej zanim stanie się to konieczne.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności wdrażania zmian i zapewnienia ich trwałości poprzez stosowanie modelu Kottera oraz narzędzi wspierających implementację zmian.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej procesu zarządzania zmianą oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania narzędzi menedżerskich takich, jak analiza pola sił, analiza osób mających wpływ na zmiany, czy też mapa zależności w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznym modelem zarządzania zmianą tak, aby:

• poprawić jakość decyzji dotyczących podjęcia zmian w firmie i prawidłowo zaprojektować proces zmian,
• zwiększyć poziom efektywności wdrażania zmian, poprzez wybór właściwych działań na każdym z etapów zmiany,
• zapewnić trwałość wdrażanych zmian, dzięki rozpoznaniu kluczowych osób mających wpływ na zmiany oraz zaangażowaniu odpowiednich pracowników w proces wdrażania zmian,
• poprawić komunikację wewnętrzną w firmie, dzięki zmapowaniu kanałów komunikacji formalnej i nieformalnej,
• przyspieszać zmiany oraz obniżyć ich koszty ludzkie i finansowe.

Adresaci warsztatów:

Kadra zarządzająca, menedżerowie wyższego i średniego szczebla, właściciele firm, agenci zmian, specjaliści HR, liderzy zespołów, menedżerowie projektów zmiany, koordynatorzy.

Elementy programu merytorycznego:

1. Zmiana i jej wpływ na współczesne przedsiębiorstwo
2. Przyczyny, cele i klasyfikacja zmian w firmie
3. Modele zmiany i zarządzania zmianą oraz kluczowe czynniki sukcesu (KSF) w zarządzaniu zmianą
4. Określanie celów, kryteriów sukcesu oraz metody szacowania ryzyka w projektach zmian
5. Praktyka wdrażania zmian Change Masters - od planowania zmian do realizacji
6. Opory wobec zmian i metody radzenia sobie z oporami (przełamywanie i minimalizowanie oporów)
7. Praktyczne metody doboru strategii zmian w firmie
8. Symulacja biznesowa Change Masters
9. Strategia komunikacji w zarządzaniu zmianą (komunikacja indywidualna i zespołowa) - formy i kanały komunikacji
10. Partycypacja i komunikacja w zarządzaniu zmianą
11. Zapewnienie trwałości rezultatów projektu zmian - badanie i kształtowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej