Skuteczny PM, czyli jak dostarczać rezultaty. Zero Bullshit – sama praktyka

Cel szkolenia:

Szkolenie adresuje typowe problemy projektowe – m.in. opóźnienia, chaos informacyjny, niską motywację zespołu czy słabą chęć współpracy ze strony kluczowych osób. Przede wszystkim odpowiada jednak na pytania nurtujące wielu kierowników projektu:

Jak pozbyć się wrażenia, że to sytuacja w projekcie kontroluje nas, a nie my ją?
Jak przestać jedynie ‚zarządzać’, a zacząć faktycznie dostarczać konkretne rezultaty?

Przykłady i ćwiczenia inspirowane są prawdziwymi projektami i realiami, w których brak czasu na tworzenie tygodniami szczegółowych planów, a do skrzynki PMa potrafi trafić kilkaset wiadomości dziennie. Zdobywana wiedza ma pomóc uczestnikom natychmiast.

Program szkolenia:

Dzień 1 | Podstawy: twarda wiedza, bez której nic nie zdziałasz.

  • Podstawowe terminy: co każdy kierownik wiedzieć i rozumieć musi.
  • Ramy i struktura: bez tego to nie projekt, a przepychanie zadań.
  • Trzy najważniejsze zasady Skutecznego PMa.
  • Dostaję projekt – od czego zacząć?
  • Plany: jak tworzyć i używać z sensem.
  • Jak określić co projekt ma dostarczyć (i nie stracić nad tym kontroli).

Dzień 2 | Umiejętności miękkie: bo zarządzanie to praca z ludźmi.

  • Harmonogram: ile to naprawdę potrwa i skąd biorą się opóźnienia.
  • Pozostałe kluczowe plany: ryzyko, jakość, dostawcy i budżet.
  • Koordynacja i budowanie zespołu: podstawy, zasady, najczęstsze błędy.
  • Demokracja czy dyktatura: jaki styl będzie najlepszy (i dlaczego żaden).
  • Komunikacja wewnętrzna: nikt nic nie wie, nikt o niczym nie informuje.
  • Komunikacja zewnętrzna: nie słuchają, nie czytają, a potem są problemy.

Dzień 3 | Skuteczność: bo można wiele robić zupełnie nie mając efektów.

  • Najczęstsze źródła menedżerskich błędów (i jak sobie z nimi radzić).
  • Ciągłe doskonalenie: jak NAPRAWDĘ uczyć się i wyciągać wnioski.
  • Jak znaleźć czas na wszystko co najważniejsze?
  • Skuteczne delegowanie zadań i co mają do tego… małpy.
  • Wdrażanie zmian: jak przekonać innych.
  • Powtórka: podsumowujące i utrwalające całość case study.

Trener: Igor Mróz

Praktyk z kilkunastoletnim stażem. Prócz zarządzania projektami – sprzedawał je, analizował, programował, pisał teksty reklamowe i zarządzał produktem.

Obecnie prócz prowadzenia szkoleń dla project managerów zajmuje się doradztwem, realizacją trudnych projektów na zlecenie i działalnością w branży Venture Capital.

Cena netto za osobę: 2999 zł netto (szkolenie otwarte)

Możliwość dofinansowania szkolenia z UE do 80%