Skuteczny Project Manager

3-dniowy praktyczny warsztat zarządzania projektami

Cel biznesowy:

Celem jest podniesienie zawodowej skuteczności uczestników, stawia na praktyczne aspekty omawianych technik, zawiera porady gotowe do wdrożenia od zaraz.
Przestań zarządzać projektami – zacznij je dowozić.
Pełen zakres podstawowych umiejętności pozwalających efektywnie dostarczać rezultaty – komunikować się, zarządzać zespołem oraz własnymi zadaniami, priorytetami i czasem.

Cel szkoleniowy:

Wspólnie, rozwiązując ciekawe case study, przejdziemy przez wszystkie fazy projektu, koncentrując się na tym co krytyczne i najważniejsze.
To intensywne szkolenie, które powstało na podstawie lat doświadczeń w pracy projektowej oraz setek godzin spędzonych w roli trenera i konsultanta. Prowadzący sam przez kilka lat stał na pierwszej linii frontu.
Przygotowane i prowadzone jest na podstawie naukowo udowodnionych metod treningowych. Znacie to wrażenie: “mówią, że znakomicie się bawili na tym szkoleniu, ale czy ktoś się czegoś faktycznie nauczył…”? No właśnie!
Podstawą są uznane metodyki (PMBoK/PMI, PRINCE2,  Scrum, Kanban, Lean), ale z silnym oparciem o rzeczywiste doświadczenia: uczestnicy nie mają wrażenia, że trener opowiada o nieistniejącym świecie idealnym.
Poza słuchaniem wykładu  i dyskusją, uczestnicy przede wszystkim ćwiczą umiejętności w praktyce.

Grupa docelowa:

Koordynatorzy zadań, obszarów i procesów; kierownicy projektów, programów i zespołów; kierownicy produktu oraz managerowie średniego szczebla.

Program:

  1. Dzień 1, podstawy i dobre rozpoczęcie projektu
    • Podstawowe terminy, czyli co znaczą owe tajemnicze wyrazy z ostatniej telekonferencji.
    • Trzy najważniejsze zasady skutecznego kierownika projektu.
    • Czego Król Julian nauczył mnie o zarządzaniu projektami, czyli jak dobrze zacząć projekt.
    • Co i jak planować, by miało to sens i czym jest syndrom pierwszej sali w muzeum, czyli jak nie planować.
    • Zakres: Jak określić to, co ma być dostarczone… a potem nie stracić nad tym kontroli.
  2. Dzień 2, planowanie, koordynacja i zamykanie projektu
    • Ile to potrwa, czemu tak długo i dlaczego zawsze się spóźniacie, czyli harmonogram.
    • Fazy, sprinty i iteracje, czyli może warto by naszą realizację podzielić na etapy?
    • Co jeszcze warto przemyśleć, czyli: finanse, jakość, dostawcy, zespół i komunikacja.
    • Dlaczego mało kto dobrze zarządza ryzykiem?
    • Mądra i skuteczna koordynacja, czyli czym powinienem zająć się w trakcie realizacji.
    • Zmiany w projekcie – jak sobie z nimi radzić i nimi zarządzać?
    • Prawdziwego PMa poznaje się po tym jak kończy, a nie jak zaczyna.
  3. Dzień 3: zespół, produktywność oraz efektywna komunikacja:
    • Dlaczego nie masz racji, czyli o dysonansach poznawczych i tym, jak przeszkadzają ci być skutecznym.
    • Brak czasu i priorytety: reguła Pareto, listy ToDo i Macierz Eisenhowera.
    • Delegowanie zadań i co mają do tego… małpy.
    • Co o motywowaniu i budowaniu zespołu każdy PM wiedzieć powinien?
    • Jak nie zbierać i nie komunikować statusu projektu.
    • Kolokwium, czyli zaplanuj mi ten projekt w godzinę.
    • Co po szkoleniu, czyli jak wdrożyć to wszystko w życie i dalej rozwijać się jako kierownik projektu.

Trener prowadzący:

Igor Mróz