Nasz blog
Zwinnie do celu
Wdrożenie OKR – pułapka formuły
Kiedy słucham o wdrożeniu metody OKR, to zastanawiam się, czy jest tu jakaś pułapka – podzielił się ze mną wątpliwościami Robert – prezes jednej z
Rekrutacja super handlowca, czyli jak zbadać dopasowanie do stanowiska
Jesteś dyrektorem sprzedaży lub menedżerem sprzedaży, który odpowiada za wynik? Zdarzyło Ci się pomyśleć, że warto uzupełnić zespół sprzedaży o super handlowca, który będzie tak
Dlaczego przedsiębiorcy nie zmieniają modeli biznesowych?
Tylko 4% przedsiębiorców łączy transformację cyfrową ze zmianą modelu biznesowego swojej firmy!Wyniki najnowszego badania PMR „Transformacja organizacyjna przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce” prowadzonego na zlecenie Dassault
Ile celów powinien mieć menedżer?
Przeczytałem ostatnio post osoby zarządzającej firmą, która napisała, że na bieżący rok postawiła sobie 10 celów. Czy to za dużo?Kiedy menedżer postawi sobie 10 celów,
Co Churchill sądził o zwinnym zarządzaniu?
Nie spodziewajmy się, że wszystko pójdzie zgodnie z planem. Gibkość umysłu będzie jednym z kluczowych czynników Winston Churchill Powyższe słowa, premier Wielkiej Brytanii wypowiedział na
3, 2, 1… ile do startu OKR?
Ile potrzebuję czasu na przygotowanie wdrożenia OKR (Objectives & Key Results) w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Wojtek – prezes dużej firmy myślącej o
Czy Zarząd to zespół?
Zdarzyło Ci się pomyśleć, że zespół, jaki tworzą członkowie Zarządu, może pracować jeszcze efektywniej? A może zastanawiasz się czy Zarząd to zespół? Członkowie Zarządu często
Usługi doradcze za pół ceny? Takie cuda tylko na Pomorzu…
Chcesz za 50% ceny zrealizować usługi doradcze wspierające wdrożenie OKR w firmie, zarządzanie zmianą, stworzenie strategii, tworzenie i wdrożenie modelu biznesowego albo inne działania w
Zarząd a OKR
Jesteś prezesem lub dyrektorem, który odpowiada za strategię i rozwój firmy? Planujesz nowe cele strategiczne lub chcesz poprawić efektywność realizacji celów strategicznych, wykorzystując zarządzanie celami