Przywództwo – MENEDŻER 3.0 ? Akademia Menedżera (poziom 2)

Przywództwo – MENEDŻER 3.0 ? Akademia Menedżera (poziom 2)

Celem szkolenia jest rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich związanych z obszarem przywództwa, w tym inspirowanie i budowanie zaangażowania, kształtowanie kultury organizacyjnej, budowanie relacji ze współpracownikami.

DLA KOGO:

• Menedżerowie z doświadczeniem, którzy chcą podnieść swoje kluczowe kompetencje,
• Osoby decydujące o rozwoju firm ? właściciele i menedżerowie wyższego szczebla,
• Menedżerowie programów strategicznych i grup projektów.

Główne punkty programu:

1. Współczesny menedżer – od Zarządzania 1.0 do Przywództwa
2. Sześć filarów zwinności w zarządzaniu
3. Projektowanie i kształtowanie kultury organizacyjnej ? kultura wspierająca cele firmy
4. W stronę nowoczesnego przywództwa ? ile Turkusu w firmie?

W efekcie szkolenia uczestnik nabywa kluczowe kompetencje związane z przywództwem:

Wiedza:

• Wie jakie czynniki wpływają na zaangażowanie
• Zna metody i narzędzia budowania zaangażowania
• Zna podstawowe zasady budowania relacji ze współpracownikami
• Zna podstawowe uwarunkowania kultur organizacyjnych
• Zna elementy składowe kultury organizacyjnej
• Zna sposoby angażowania ludzi we współtworzenie i realizację wizji

Umiejętności:

• Umie zainspirować odpowiednim komunikatem werbalnym
• Umie stosować metody i narzędzia budowania zaangażowania
• Potrafi zidentyfikować potrzeby ludzi i odpowiednio je zaspokajać
• Tworzy dobrą atmosferę w pracy opartą o otwartość i zaufanie
• Potrafi pobudzać do działania wskazując podstawowe zalety kultury proefektywnościowej
• Swoją postawą i zachowaniem promuje wartości organizacji
• Potrafi zainspirować ludzi poprzez zbudowanie emocjonalnie nacechowanego komunikatu na temat przyszłości firmy

Kompetencje społeczne:

• Sprawnie i skutecznie tworzy rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników
• Jest odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna
• Tworzy rozwiązania długookresowe przy aktywnym współudziale różnych interesariuszy