Skuteczność menedżerska – dwudniowe warsztaty

Celem szkolenia jest rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich związanych z obszarem skuteczności menedżerskiej, w szczególności: orientacja na cel, rozwiązywanie konfliktów, podejmowanie decyzji.
Kompetencje te pozwalają współczesnemu menedżerowi podejmować efektywne decyzje, realizować cele oraz stawiać i egzekwować wykonanie zadań.

DLA KOGO:

• Menedżerowie z niewielkim stażem lub niedawno mianowani na stanowisko,
• Specjaliści przygotowywani do funkcji menedżerskich (Potentials i High Potentials),
• Menedżerowie projektów i koordynatorzy ważnych przedsięwzięć,
• HR Business Partnerzy i menedżerowie HR.

Główne punkty programu:

1. Rola współczesnego menedżera i lidera
2. Orientacja na cel
3. Stawianie i egzekwowanie wykonania zadań
4. Podejmowanie decyzji – model podejmowania efektywnych decyzji przez przywódców wg Vroom’a
5. Rozwiązywanie konfliktów

W efekcie szkolenia uczestnik nabywa kluczowe kompetencje związane ze skutecznością menedżerska:

Wiedza:

• Rozróżnia konflikt konstruktywny i destruktywny,
• Zna różne sposoby reakcji na konflikt,
• Zna techniki podejmowania decyzji,
• Rozumie proces podejmowania decyzji,
• Ma wiedzę z zakresu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa,

Umiejętności:

• Umie zidentyfikować przyczyny konfliktu i znaleźć alternatywne sposoby jego rozwiązania,
• Prowadzi otwartą komunikację ze wszystkimi stronami konfliktu,
• Monitoruje wdrożenie i skuteczność przyjętego rozwiązania konfliktu,
• Potrafi określić kryteria podjęcia decyzji i wykorzystywać poznany model wspomagający podejmowanie decyzji,
• Umie określić warianty decyzji,
• Potrafi wprowadzić decyzję w życie i egzekwować jej wykonanie,
• Umie określić problemy i bariery, które mogą wpłynąć na jakość osiąganych rezultatów i celów oraz projektuje rozwiązania,
• Potrafi prawidłowo oceniać stopień realizacji celów przez pracowników, oraz egzekwować ich wykonanie.

Kompetencje społeczne:

• Jest otwarty w szukaniu rozwiązań konfliktu,
• Aktywnie słucha wszystkich uczestników konfliktu,
• Bierze odpowiedzialność za podjętą decyzję,
• Odpowiedzialność,
• Inicjatywa w działaniu,
• Motywacja do osiągania celów.