Szkolenie adresuje typowe problemy projektowe – m.in. opóźnienia, chaos informacyjny, niską motywację zespołu czy słabą chęć współpracy ze strony kluczowych osób. Przede wszystkim odpowiada jednak na pytania nurtujące wielu kierowników projektu:

Jak pozbyć się wrażenia, że to sytuacja w projekcie kontroluje nas, a nie my ją?
Jak przestać jedynie ‚zarządzać’, a zacząć faktycznie dostarczać konkretne rezultaty?

Przykłady i ćwiczenia inspirowane są prawdziwymi projektami i realiami, w których brak czasu na tworzenie tygodniami szczegółowych planów, a do skrzynki PMa potrafi trafić kilkaset wiadomości dziennie. Zdobywana wiedza ma pomóc uczestnikom natychmiast.

Trener prowadzący: Igor Mróz

Możliwość dofinansowania szkolenia do 80%!