Gdy firma rośnie, rozszerza działalność albo wchodzi w nowy obszar, dotychczasowy model biznesowy zmienia się lub przestaje być aktualny. Zdarza się też, że powstaje pomysł, który wymaga sprawdzenia pod kątem sensu biznesowego.
W formule online, bez angażowania całego zespołu, pomagam szybko przeanalizować obecny model biznesowy, wskazać elementy wymagające zmiany oraz zaproponować nowy model dopasowany do dalszego rozwoju firmy.
To usługa dla firm MŚP, które chcą szybko i konkretnie przeanalizować model biznesowy oraz zobaczyć możliwe kierunki jego zmiany.
Co otrzymujesz
- analizę obecnego modelu biznesowego („as is”),
- wskazanie elementów, które ograniczają rozwój lub wymagają zmiany,
- propozycję nowego modelu biznesowego dopasowanego do kierunku rozwoju firmy,
- rekomendacje dotyczące dalszych decyzji i działań.
Zakres usługi
Zakres usługi obejmuje analizę obecnego modelu biznesowego oraz opracowanie propozycji nowego modelu wraz z wskazaniem kierunku dalszych działań:
1. Analiza dotychczasowego modelu biznesowego firmy
Pierwszym etapem usługi jest analiza obecnego modelu biznesowego firmy. Obejmuje ona ocenę jego kluczowych elementów, takich jak: wartość dla klienta, segmenty klientów, kanały dotarcia, relacje z klientami, źródła przychodów, kluczowe zasoby, kluczowe działania, partnerzy oraz struktura kosztów.
W analizie wykorzystuję również analizę SWOT, aby wskazać mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia rynkowego.
2. Propozycja zmian w modelu biznesowym
Na podstawie przeprowadzonej analizy opracowuję propozycję zmian w istniejącym modelu biznesowym.
Jej celem jest wskazanie rozwiązań, które:
- zwiększają wartość dla klienta,
- wspierają skuteczniejszą realizację celów biznesowych,
- wzmacniają przewagi konkurencyjne firmy.
Przy opracowaniu propozycji uwzględniam również aktualne trendy rynkowe i branżowe, aby model biznesowy był lepiej dopasowany do zmieniających się warunków działania.
3. Opracowanie nowego modelu biznesowego
Kolejnym elementem usługi jest opracowanie nowego modelu biznesowego z wykorzystaniem Business Model Canvas.
Pozwala to opisać i zwizualizować:
- sposób tworzenia wartości dla klienta,
- sposób generowania przychodów,
- sposób zarządzania kosztami,
- powiązania pomiędzy kluczowymi elementami modelu biznesowego.
4. Raport podsumowujący rezultaty usługę
Finalnym etapem współpracy jest przygotowanie raportu, który zawiera:
- podsumowanie przeprowadzonej analizy,
- rekomendacje dotyczące zmian w modelu biznesowym,
- opis nowego modelu biznesowego.
Raport wspiera dalsze decyzje strategiczne i rozwojowe firmy.
Jak wygląda współpraca
- Wypełniasz kwestionariusz dotyczący obecnego i planowanego modelu biznesowego (1-2 osoby z firmy MŚP)
- Spotykamy się online (rozmowa uzupełniająca z 1–2 osobami z firmy)
- Opracowuję analizę, wnioski oraz propozycję nowego modelu biznesowego
- Otrzymujesz raport podsumowujący wraz ze wskazaniem dalszych działań
Koszt usługi
od 7 000 do 9 000 zł netto
Koszt zależy od uzgodnionego zakresu analizy.
Usługa jest projektowana dla firm MŚP, dlatego ma określony zakres i przewidywalny koszt.
Porozmawiajmy o tym, czy to rozwiązanie jest dla Twojej firmy
Jeśli chcesz szybko przeanalizować model biznesowy i zobaczyć możliwe kierunki jego zmiany, ta forma pracy pozwala zrobić to w uporządkowany sposób.