Pakiet usług pozwalających na wdrożenie efektywnej i angażującej metody zarządzania celami w organizacji.
Tworzenie lub transformacja modelu biznesowego z myślą o tworzeniu wartości dla klienta i generowaniu zysku dla firmy.
Udoskonalenie procesu zarządzania celami w organizacji poprzez wykonanie audytu działającego już w firmie procesu OKR
Celem cyklu trzech warsztatów jest zdobycie przez Uczestników kompetencji pozwalających na zainicjowanie i przewodzenie transformacji zarządzania celami w firmie z wykorzystaniem metody OKR (Objectives and Key Results) oraz zdobycie umiejętności planowania celów OKR, monitorowania procesu wdrożenia OKR-ów oraz komunikowania korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.
Celem cyklu trzech warsztatów jest zdobycie przez Uczestników pogłębionej wiedzy i praktycznych umiejętności w obszarze OKR, które umożliwią na wykorzystanie kompetencji w rzeczywistych sytuacjach związanych z wdrażaniem metody OKR (Objectives and Key Results) i wspieraniem procesu OKR w firmie.
Naszym celem jest wspieranie klientów w rozwoju ich organizacji, za szczególnym nastawieniem na osiąganie celów strategicznych oraz doskonalenie kompetencji pracowników niezbędnych do osiągania zakładanych rezultatów.
Porozmawiajmy o Twoich potrzebach i oczekiwanych rezultatach. Wspólnie dobierzemy najbardziej efektywną formułę wsparcia!
Spotkanie z „Esencjalistą” – książką, której autorem jest Greg McKeown” – było dla mnie odkrywcze i ożywiające. Przeczytałem książkę o efektywności osobistej i biznesowej, która
Proces zwinnego zarządzania celami OKR, jak każdy proces w organizacji, powinien być doskonalony. Warto się zastanowić, jak prowadzić doskonalenie procesu OKR, kiedy metoda OKR została
Czasem klienci pytają mnie: Jak zbudować model biznesowy w dwa dni? I dodają: widziałem/widziałam ofertę takiego szkolenia. Ja zmieniłbym treść zadawanego pytania. Powinna ona brzmieć:
Myślisz o lepszym zarządzaniu celami w firmie i postanowiłeś wdrożyć metodę OKR? Jakie daty rozpoczęcia projektu powinieneś wziąć pod uwagę (kiedy piszę ten artykuł jest 30
„Esencjalista” – książka, której autorem jest Greg McKeown, nie jest jeszcze jedną książką o produktywności i osiąganiu celów. To książka, która wyróżnia i omawia trzy
Myśląc o zarządzaniu celami w firmie Zarząd stoi w obliczu wyzwań, które stawia przed nim decyzja o wdrożeniu OKR (Objectives and Key Results) w firmie.