Pakiet usług pozwalających na wdrożenie efektywnej i angażującej metody zarządzania celami w organizacji.
Tworzenie lub transformacja modelu biznesowego z myślą o tworzeniu wartości dla klienta i generowaniu zysku dla firmy.
Udoskonalenie procesu zarządzania celami w organizacji poprzez wykonanie audytu działającego już w firmie procesu OKR
Celem cyklu trzech warsztatów jest zdobycie przez Uczestników kompetencji pozwalających na zainicjowanie i przewodzenie transformacji zarządzania celami w firmie z wykorzystaniem metody OKR (Objectives and Key Results) oraz zdobycie umiejętności planowania celów OKR, monitorowania procesu wdrożenia OKR-ów oraz komunikowania korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.
Celem cyklu trzech warsztatów jest zdobycie przez Uczestników pogłębionej wiedzy i praktycznych umiejętności w obszarze OKR, które umożliwią na wykorzystanie kompetencji w rzeczywistych sytuacjach związanych z wdrażaniem metody OKR (Objectives and Key Results) i wspieraniem procesu OKR w firmie.
Naszym celem jest wspieranie klientów w rozwoju ich organizacji, za szczególnym nastawieniem na osiąganie celów strategicznych oraz doskonalenie kompetencji pracowników niezbędnych do osiągania zakładanych rezultatów.
Porozmawiajmy o Twoich potrzebach i oczekiwanych rezultatach. Wspólnie dobierzemy najbardziej efektywną formułę wsparcia!
Podoba mi się ta koncepcja OKR powiedział mi dyrektor zarządzający jednej z firm, z jaką miałem podjąć współpracę, dotyczącą wdrożenia procesu zarządzania celami! Mam już nawet pomysł, jak to najlepiej
Zdarzyło Ci się spojrzeć na wizję lub cele strategiczne firmy i stwierdzić, że są zbyt mało ambitne i za mało inspirujące? Firmy stawiające cle w sposób tradycyjny, np. wykorzystując model
Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan Tweet Słynny amerykański koszykarz Michael Jordan – podpora Chicago Bulls – zapewnił drużynie nie jedną wygraną. Wiedział jednak,
Zarządzasz firmą a może pracujesz w HR? Czy zdarzyło ci się usłyszeć pytania, jakie są różnice między strategią, OKR i KPI? Jeśli tak, to może przyda się ci się podpowiedź,
Czy pracując w HR możesz spokojnie spać w noc przed ostatnim dniem miesiąca, kiedy nie wiesz ilu pracowników złoży wypowiedzenie? Rozmawiałem ostatnio z menedżerką działu HR, która powiedziała mi, że
Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć, że misja, wizja i strategia firmy to ściema? Pytanie sugerujące, że tak może być, usłyszałem od jednego ze znajomych prezesów firmy i nie ukrywałem zaskoczenia.