Jeśli jesteś menedżerem, który nie chce pełnić tylko roli strażnika terminów i „poganiacza niewolników”, ale wolisz wspierać ludzi w osiąganiu ich potencjału, to zarządzanie celami OKR jest narzędziem właśnie dla Ciebie. A konkretnie?
W firmach, które wspieram we wdrażaniu zwinnego zarządzania celami, zmiana zaczyna się od jednego kluczowego kroku: przeniesienia odpowiedzialności za cele na zespoły i osoby, które te cele realizują. Nie na poziomie deklaracji, ale przez cały proces OKR, który wzmacnia motywację wewnętrzną: sens, autonomię i mistrzostwo.
Pracownik z celem to już nie „ślepy wykonawca”
Na warsztacie OKR, który prowadzę dla zespołów na starcie projektu wdrożenia OKR w firmie, nie rozdaję celów „z góry”. Przeciwnie, to zespoły same formułują swoje cele (Osiągnięcia) i Kluczowe Rezultaty w kontekście priorytetów strategicznych firmy. I nie robią tego w oderwaniu od celów firmowych i działań innych zespołów. Mają dostęp do celów innych zespołów, do rocznych OKR-ów firmowych i… do siebie nawzajem.
Ty jako lprzywódca nie musisz wszystkiego kontrolować. Twoją rolą staje się coaching procesu oraz zespołów i ich członków. Pytanie nie brzmi już „czy zrobiłeś?”, ale „jak mogę Ci pomóc, żeby to się udało?”. I to właśnie ta zmiana prowadzi do realnego wzrostu zaangażowania i rozwoju.
OKR-y = wzrost motywacji wewnętrznej
Znasz teorię motywacji Daniela Pinka? OKR-y doskonale wspierają jej trzy filary:
- Sens. Cele nie są przypadkowe. Są powiązane ze strategią, z wizją firmy. Pracownicy widzą też, jaki wpływ mają ich działania na realizację celów firmowych.
- Autonomia. Zespoły same definiują cele i inicjatywy, które prowadzą do ich realizacji.
- Mistrzostwo. Postęp jest mierzalny i widoczny. Ludzie uczą się szybciej i mogą śledzić efekty swojej pracy. Mają też możliwość doskonalenia dzięki retrospektywom i przeglądom.
W jednej z firm, które wspierałem, menedżer zespołu IT powiedział po kilku tygodniach wdrożenia: „Wreszcie nie jestem bottleneckiem [wąskim gardłem] – mój zespół wie, po co wykonuije swoje zadania i sam podejmuje decyzje, co jest priorytetem”. To właśnie oznacza kultura zwinności i efektywności: nie więcej pracy, ale mądrzejsze działanie i większe zaangażowanie.
OKR-y pomagają rosnąć nie tylko firmie, ale też pracownikom
Kiedy cele są zrozumiałe, zwizualizowane i ambitne, to pojawia się przestrzeń na rozwój. Zespoły wchodzą w interdyscyplinarne projekty, uczą się od siebie, zaczynają zauważać, jak bardzo są sobie nawzajem potrzebne. To nie przypadek, że po dobrze przeprowadzonym cyklu OKR, wiele firm odczuwa wzrost inicjatyw oddolnych i większe poczucie sensu pracy, a w efekcie też mniejszą rotację.
Jeśli chcesz stworzyć u siebie w firmie atmosferę, w której:
- ludzie pracują z zaangażowaniem,
- liderzy wspierają zamiast kontrolować,
- cele wspierają rozwój, a nie wypalenie zawodowe
👉 zapraszam Cię do kontaktu. Wspólnie zaplanujemy warsztat lub cykl konsultacji, który pomoże Ci zbudować kulturę zwinności wspieraną przez OKR.