„Jakiś żartowniś powiedział kiedyś, że Ameryka to kraj wymyślony przez geniuszy po to, aby zarządzali nim idioci. (…) Biurokracje zdają się natomiast być zaprojektowane przez idiotów z myślą o tym, że na ich czele staną geniusze”. Ten cytat z wydanej przez MT Biznes książki „Humanokracja”, której autorami… Czytaj dalej »Humanokracja – jak zbudować organizację na miarę wyzwań XXI wieku
Na Twoją skuteczność wpływa nie tylko właściwe stawianie celów, a w jeszcze większym stopniu stawianie właściwych celów. Analiza postanowień noworocznych Kiedy przeglądałem publikowane na portalach społecznościowych cele i działania zaplanowane przez różne osoby na 2023 rok, miałem mieszane uczucia! Z jednej strony cieszyłem się,… Czytaj dalej »Jak stawiać i realizować cele na 2023 rok?
Grudzień to było szaleństwo – mówią często menedżerowie i członkowie zarządu firm handlowych czy produkcyjnych – ledwo zdążyliśmy z dyrektorami działów przejrzeć naszą strategię i ustalić cele na 2023 rok. Mieliśmy ruszyć z zarządzaniem celami OKR, ale nie daliśmy rady. Czy już jest za późno?… Czytaj dalej »Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
„Kłamstwo ma krótkie nogi”! Czy w biznesie jest podobnie – czy będąc dyrektorem, menedżerem lub liderem zespołu pomyślałeś kiedyś, żeby podkolorować lub zmienić nieco fakty, jakie masz przekazać przełożonym lub pracownikom? Zwinne przywództwo wymaga mówienia prawdy Kiedy menedżer przedstawia nienajlepsze wyniki Zarządowi albo omawia czekającą zespół… Czytaj dalej »Kłamstwo a biznes
Czy masz tyle odwagi by zaprosić na obiad Jeffa Bezosa albo Steve’a Wozniaka, a w dodatku pozwolić mu wybrać restaurację i zapewnić, że ty zapłacisz rachunek? W 1994 roku Max Wilkinson – zrzędliwy, ale obdarzony niezwykłym poczuciem humoru – dziennikarz „Financial Times” wpadł na pomysł… Czytaj dalej »Obiady mistrzów, czyli „Lunch z ludźmi sukcesu”
„Dajcie mi punkt oparcia, a poruszę Ziemię” powiedział Archimedes – A co może stać się dźwignią w rękach dzisiejszych menedżerów? Co grecki uczony, który żył ponad 2000 lat temu, chce przekazać osobom piastujących stanowiska prezesów i dyrektorów we współczesnym biznesie? „Bieżączka” czy strategia? Czasem jako… Czytaj dalej »Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna
Wybierz dowódcę, do którego masz zaufanie; daj mu władzę i uczyń go odpowiedzialnym, a potem… rusz głową, jak zapewnić mu wszystko, czego mu potrzeba i popieraj każdą decyzję, jaką podejmie. Newton D. Baker Czy jako prezes, dyrektor lub właściciel firmy masz wrażenie, że słowa, jakie… Czytaj dalej »Zwinne przywództwo, czyli jakie?
Jesteś dyrektorem finansowym lub członkiem zarządu firmy, który odpowiada za finanse? Jesteś pewnie przyzwyczajony do opierania decyzji solidne podstawy. Zdarzyło Ci się wziąć udział w spotkaniu dotyczącym realizacji strategii firmowej i zwrócić uwagę na brak twardych danych? Zalew nic nie znaczących słów Kiedy menedżerowie przychodzą… Czytaj dalej »Twarde dane czy bla, bla, bla…?
Niedawno usłyszałem od menedżera kierującego zespołem: „Mam zespół złożony z samych introwertyków. Nie odzywają się na spotkaniach czy szkoleniach, nie zadają pytań…”! Zdarzyło Ci się podobnie pomyśleć o zespole podwładnych lub współpracowników? Pułapka szufladkowania Kiedy menedżerowie obserwują niektóre zachowania członków zespołu np. brak aktywności na… Czytaj dalej »A jeśli Twój zespół to sami introwertycy?
Z jakiego powodu boli głowa prezesa, właściciela lub dyrektora firmy?Często głowa boli od myślenia… Od myślenia o całej firmie! Ostatnio pisałem, jaka jest rola zarządu w trakcie wdrożenia OKR, a w tym artykule pokazuję, dlaczego warto sięgnąć po lekarstwo, jakim jest zwinne zarządzanie celami. Przyczyny… Czytaj dalej »Od myślenia (o całej firmie) głowa boli…