Jak przeprowadzić transformację modelu biznesowego?
Jak przeprowadzić transformację modelu biznesowego? Poznaj 5 kroków Value Creation: od analizy obecnego modelu po projekt nowego i rekomendacje do wdrożenia.
ValueCreation
Podstawowe prawa ludzkiej głupoty, czyli o książce Carlo Cipolli
Podstawowe prawa ludzkiej głupoty to książka włoskiego ekonomisty, który odsłania pięć praw pokazujących niedocenianą siłę głupoty oraz głupców.
Jak skutecznie wdrożyć OKR w firmie?
Wdrożenie OKR krok po kroku: przygotowanie, pilotaż, wdrożenie w całej firmie oraz kolejne cykle doskonalenia procesu z pomocą konsultanta.
Analiza modelu biznesowego: jak sprawdzić, czy firma nadal dobrze działa?
Analiza modelu biznesowego staje się potrzebna wtedy, gdy firma sprzedaje coraz więcej, a zarabia coraz mniej. Handlowcy muszą wkładać więcej wysiłku w pozyskanie klientów, rośnie presja na obniżanie cen, a kolejne usprawnienia przynoszą coraz słabsze efekty. W takiej sytuacji zarząd zwykle próbuje poprawić sprzedaż, ograniczyćDowiedz się więcej »Analiza modelu biznesowego: jak sprawdzić, czy firma nadal dobrze działa?
Jak planowanie podróży do Włoch pomaga zrozumieć strategię, OKR i KPI?
Kiedy rozmawiam z menedżerami lub przedstawicielami działów HR, często słyszę, że pracownikom trudno wytłumaczyć zależności między takimi pojęciami jak strategia, OKR i KPI. Poszczególne pojęcia są znane, jednak ich miejsce w systemie zarządzania nie zawsze jest oczywiste. Podczas warsztatów sięgam wtedy po przykład z moichDowiedz się więcej »Jak planowanie podróży do Włoch pomaga zrozumieć strategię, OKR i KPI?
OKR: dlaczego szczegółowy plan wdrożenia nie gwarantuje sukcesu
Wdrożenie OKR wymaga planu, ale nie szczegółowej instrukcji na wiele miesięcy. Sprawdź, jak dobrze zaplanować start i proces uczenia się.
„Generatywna AI w SEO”. Dobra książka o SEO w czasach modeli językowych
Refleksje po przeczytaniu książki „Generatywna AI w SEO”, której autorami są Eric Enge i Adrian Ridner
OKR: dlaczego prosta formuła nie gwarantuje dobrych celów
OKR wydaje się prosty, ale pierwsze cele często zawierają błędy. Sprawdź, jak unikać pułapki prostoty i szybciej uczyć się pracy z OKR.
MbO: Zarządzanie przez (cudze) cele
W wielu firmach cele są nadal kaskadowane. Zarząd wyznacza cele menedżerom działów. Menedżerowie wyższego szczebla wyznaczają cele menedżerom liniowym i ich zespołom. Pracownicy mają je zrealizować. W założeniu taki system powinien działać. Cele zostały przekazane w dół organizacji, wskaźniki są monitorowane, a wyniki raportowane. AleDowiedz się więcej »MbO: Zarządzanie przez (cudze) cele
- 1
- 2
- 3
- …
- 16
- Następne »