OKR: Jak wyznaczać i realizować ambitne cele firmowe na 2025 rok?
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
„Paradoks produktywności” to książka wydana przez MT Biznes, której autor – Ali Abdaal – pokazuje, że drogą do produktywności nie jest dyscyplina, ale radość.
Ukryty potencjał to książka poświęcona doskonaleniu w sztuce doskonalenia, której autorem jest Adam Grant, a została wydana przez MT Biznes.
Kiedy analiza modelu biznesowego jest potrzebna i jakie korzyści płyną z wykonania analizy modelu biznesowego?
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
Co dają OKR-y pracownikom, czyli co członkowie zespołu i menedżer liniowy zyskują w wyniku wdrożenia metodyki zarządzania celami OKR.
Jak dobrać miary do ambitnych celów wykorzystując metodę OKR, czyli czym naprawdę są KR-y (Kluczowe rezultaty).
Wdrożenie OKR z sukcesem wymaga potraktowania tego projektu jako zmiany oraz właściwego zarządzania zmianą w wymiarze organizacyjnym i ludzkim.
Jak popełniać błędy, aby odnieść sukces? – to podtytuł książki Amy C. Edmondson „Dobre porażki” wydanej przez MT Biznes, a jednocześnie najkrótsze podsumowanie tej książki.
Analiza modelu biznesowego. Jesteś właścicielem lub menedżerem firmy branży HoReCa i planujesz zakup nowych urządzeń lub nowe usługi dla klientów w związku z rozszerzeniem lub dywersyfikacją działalności?