Podoba mi się ta koncepcja OKR powiedział mi dyrektor zarządzający jednej z firm, z jaką miałem podjąć współpracę, dotyczącą wdrożenia procesu zarządzania celami! Mam już nawet pomysł, jak to najlepiej wdrożyć i jutro przedstawię go menedżerom oraz pracownikom! Kiedy to usłyszałem, to w moim mózgu… Czytaj dalej »Czy chcesz, abym poprzestawiał Ci meble w pokoju?
Zdarzyło Ci się spojrzeć na wizję lub cele strategiczne firmy i stwierdzić, że są zbyt mało ambitne i za mało inspirujące? Firmy stawiające cle w sposób tradycyjny, np. wykorzystując model SMART, natrafiają na podobne problemy! W zależności od tłumaczenia problem powstaje przy literze „A” Osiągalny… Czytaj dalej »Czy wizja lub cele strategiczne Twojej firmy to „prawdziwa północ”?
Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan Tweet Słynny amerykański koszykarz Michael Jordan – podpora Chicago Bulls – zapewnił drużynie nie jedną wygraną. Wiedział jednak, że po mistrzostwo NBA może sięgnąć tylko drużyna! Jaki związek ma przytoczony cytat z wdrażaniem… Czytaj dalej »Co Michael Jordan powiedziałby o metodzie OKR?
Zarządzasz firmą a może pracujesz w HR? Czy zdarzyło ci się usłyszeć pytania, jakie są różnice między strategią, OKR i KPI? Jeśli tak, to może przyda się ci się podpowiedź, jak można obrazowo wytłumaczyć te różnice. Fundament zaangażowania Wiedza o podejmowanym przedsięwzięciu i zrozumienie takiego… Czytaj dalej »Strategia a OKR i KPI
Czy pracując w HR możesz spokojnie spać w noc przed ostatnim dniem miesiąca, kiedy nie wiesz ilu pracowników złoży wypowiedzenie? Rozmawiałem ostatnio z menedżerką działu HR, która powiedziała mi, że nie może zasnąć w noc poprzedzająca ostatni dzień miesiąca. Cały czas myśli, ile osób zdecyduje… Czytaj dalej »Jak zapewnić spokojny sen specjalistom HR?
Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć, że misja, wizja i strategia firmy to ściema? Pytanie sugerujące, że tak może być, usłyszałem od jednego ze znajomych prezesów firmy i nie ukrywałem zaskoczenia. Wątpliwości Zbigniewa Zbigniew- prezes zarządu dużej firmy – zaczął wyjaśniać swoje pytanie dotyczące strategicznych podstaw… Czytaj dalej »Fundamenty strategiczne firmy to ściema?
„Od myślenia głowa boli!”, A jak musi boleć głowa prezesa, który myśli o całej firmie? „Cała firma na mojej głowie” – powiedziała do mnie Justyna, która jest prezesem firmy zatrudniającej ponad 300 osób. I kontynuowała: „Jeden konsultant powiedział, abym podzieliła zadania wg jakiejś matrycy i… Czytaj dalej »Dlaczego prezesa boli głowa?
Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!
Czy sytuacje kryzysowe takie, jak agresja Rosji na Ukrainę, to powód, aby aktualizować roczne OKR-y? Zasadniczo nie zmienia się firmowych OKR rocznych w czasie trwania procesu OKR. Nie robi się tego ponieważ OKR-y firmowe mają być dla działów i zespołów organizacji drogowskazem, na co w… Czytaj dalej »Kiedy aktualizować firmowe OKR-y roczne?
W jaki sposób zarządzanie celami w firmie wpływa na dobrostan psychiczny pracowników? Pojęcie dobrostanu (wellbeing) pojawia się ostatnio w wielu artykułach prasowych i naukowych oraz w codziennych rozmowach. Nie zawsze używane jest podczas takich rozmów wyrażenie „dobrostan”. Czasem szczęście, zadowolenie, satysfakcja… Ponieważ praca stanowi istotny… Czytaj dalej »Dobrostan psychiczny pracowników a OKR-y