„Dajcie mi punkt oparcia, a poruszę Ziemię” powiedział Archimedes – A co może stać się dźwignią w rękach dzisiejszych menedżerów? Co grecki uczony, który żył ponad 2000 lat temu, chce przekazać osobom piastujących stanowiska prezesów i dyrektorów we współczesnym biznesie? „Bieżączka” czy strategia? Czasem jako… Czytaj dalej »Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna
Wybierz dowódcę, do którego masz zaufanie; daj mu władzę i uczyń go odpowiedzialnym, a potem… rusz głową, jak zapewnić mu wszystko, czego mu potrzeba i popieraj każdą decyzję, jaką podejmie. Newton D. Baker Czy jako prezes, dyrektor lub właściciel firmy masz wrażenie, że słowa, jakie… Czytaj dalej »Zwinne przywództwo, czyli jakie?
Jesteś dyrektorem finansowym lub członkiem zarządu firmy, który odpowiada za finanse? Jesteś pewnie przyzwyczajony do opierania decyzji solidne podstawy. Zdarzyło Ci się wziąć udział w spotkaniu dotyczącym realizacji strategii firmowej i zwrócić uwagę na brak twardych danych? Zalew nic nie znaczących słów Kiedy menedżerowie przychodzą… Czytaj dalej »Twarde dane czy bla, bla, bla…?
Niedawno usłyszałem od menedżera kierującego zespołem: „Mam zespół złożony z samych introwertyków. Nie odzywają się na spotkaniach czy szkoleniach, nie zadają pytań…”! Zdarzyło Ci się podobnie pomyśleć o zespole podwładnych lub współpracowników? Pułapka szufladkowania Kiedy menedżerowie obserwują niektóre zachowania członków zespołu np. brak aktywności na… Czytaj dalej »A jeśli Twój zespół to sami introwertycy?
Z jakiego powodu boli głowa prezesa, właściciela lub dyrektora firmy?Często głowa boli od myślenia… Od myślenia o całej firmie! Ostatnio pisałem, jaka jest rola zarządu w trakcie wdrożenia OKR, a w tym artykule pokazuję, dlaczego warto sięgnąć po lekarstwo, jakim jest zwinne zarządzanie celami. Przyczyny… Czytaj dalej »Od myślenia (o całej firmie) głowa boli…
Myślisz o nowych celach strategicznych lub chcesz w 2023 roku poprawić efektywność realizacji celów strategicznych, wykorzystując zwinne zarządzanie celami? Zdarzyło Ci się zastanawiać: Mam tyle różnych obowiązków – czy muszę szczegółowo poznać metodykę OKR (Objectives & Key Results)? Czy Zarząd firmy może odpuścić? Czasami nawał… Czytaj dalej »Zarząd i wdrożenie OKR
Jesteś prezesem lub dyrektorem odpowiedzialnym za realizację strategii firmy? Zdarzyło Ci się zastanawiać, jaka jest najważniejsza kwestia w zarządzaniu celami? Dzisiaj zdradzę Ci tajemnicę, którą przekazuję uczestnikom warsztatów dotyczących właściwego stawiania celów. Co jest nie tak z tymi celami? Kiedy menedżerowie przychodzą do Ciebie na… Czytaj dalej »Sekret skuteczności zarządzania celami OKR
Jako właściciel albo prezes firmy, odpowiadający za realizację strategii, zdajesz sobie sprawę, że wiele firm ponosi porażkę w zakresie wdrożenia strategii i osiągania celów strategicznych. Zdarzyło Ci się zastanawiać, jakie są przyczyny tych niepowodzeń, a co ważniejsze, jak zwiększyć szanse na realizację strategii w Twojej… Czytaj dalej »Korzyści, jakie przynosi wdrożenie OKR
Czy jako dyrektor, prezes albo menedżer HR dopuszczasz sytuację, że najlepszy kandydat na dane stanowisko został pominięty albo jak to się czasami mówi „zdobył srebrny lub brązowy medal”? Zdarzyło Ci się zastanawiać, jak można zwiększyć skuteczność wyboru kandydatów na stanowisko lub doboru do roli? Błąd… Czytaj dalej »Czy stać Cię na pominięcie najlepszego kandydata?
Kiedy omówiliśmy już pułapki prostoty, planowania i rozliczania, związane z wdrażaniem metody OKR, to powiedz mi wreszcie, jak to robią inni i przejdźmy do wdrożenia – poganiał mnie Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR. Ale to jest właśnie… Czytaj dalej »Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania