Jesteś prezesem lub dyrektorem, który odpowiada za strategię i rozwój firmy? Planujesz nowe cele strategiczne lub chcesz poprawić efektywność realizacji celów strategicznych, wykorzystując zarządzanie celami OKR? Zdarzyło Ci się pomyśleć: Mam tyle różnych obowiązków – czy muszę szczegółowo poznać metodykę OKR (Objectives & Key Results)?… Czytaj dalej »Zarząd a OKR
„Nasze emocje są słoniem, a rozum jeźdźcem. Jeździec siedzi na słoni, trzyma wodze i wygląda na szefa. Kontrola sprawowana przez jeźdźca okazuje się jednak niepewna, gdyż w porównaniu ze słoniem jest bardzo mały. (…) Słoń ma miażdżącą przewagę”. Chip i Dan Heath Znasz metaforę Jeźdźca… Czytaj dalej »Jeździec i Słoń
Podoba mi się ta koncepcja OKR powiedział mi dyrektor zarządzający jednej z firm, z jaką miałem podjąć współpracę, dotyczącą wdrożenia procesu zarządzania celami! Mam już nawet pomysł, jak to najlepiej wdrożyć i jutro przedstawię go menedżerom oraz pracownikom! Kiedy to usłyszałem, to w moim mózgu… Czytaj dalej »Czy chcesz, abym poprzestawiał Ci meble w pokoju?
Zdarzyło Ci się spojrzeć na wizję lub cele strategiczne firmy i stwierdzić, że są zbyt mało ambitne i za mało inspirujące? Firmy stawiające cle w sposób tradycyjny, np. wykorzystując model SMART, natrafiają na podobne problemy! W zależności od tłumaczenia problem powstaje przy literze „A” Osiągalny… Czytaj dalej »Czy wizja lub cele strategiczne Twojej firmy to „prawdziwa północ”?
Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan Tweet Słynny amerykański koszykarz Michael Jordan – podpora Chicago Bulls – zapewnił drużynie nie jedną wygraną. Wiedział jednak, że po mistrzostwo NBA może sięgnąć tylko drużyna! Jaki związek ma przytoczony cytat z wdrażaniem… Czytaj dalej »Co Michael Jordan powiedziałby o metodzie OKR?
Zarządzasz firmą a może pracujesz w HR? Czy zdarzyło ci się usłyszeć pytania, jakie są różnice między strategią, OKR i KPI? Jeśli tak, to może przyda się ci się podpowiedź, jak można obrazowo wytłumaczyć te różnice. Fundament zaangażowania Wiedza o podejmowanym przedsięwzięciu i zrozumienie takiego… Czytaj dalej »Strategia a OKR i KPI
Czy pracując w HR możesz spokojnie spać w noc przed ostatnim dniem miesiąca, kiedy nie wiesz ilu pracowników złoży wypowiedzenie? Rozmawiałem ostatnio z menedżerką działu HR, która powiedziała mi, że nie może zasnąć w noc poprzedzająca ostatni dzień miesiąca. Cały czas myśli, ile osób zdecyduje… Czytaj dalej »Jak zapewnić spokojny sen specjalistom HR?
Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć, że misja, wizja i strategia firmy to ściema? Pytanie sugerujące, że tak może być, usłyszałem od jednego ze znajomych prezesów firmy i nie ukrywałem zaskoczenia. Wątpliwości Zbigniewa Zbigniew- prezes zarządu dużej firmy – zaczął wyjaśniać swoje pytanie dotyczące strategicznych podstaw… Czytaj dalej »Fundamenty strategiczne firmy to ściema?
„Od myślenia głowa boli!”, A jak musi boleć głowa prezesa, który myśli o całej firmie? „Cała firma na mojej głowie” – powiedziała do mnie Justyna, która jest prezesem firmy zatrudniającej ponad 300 osób. I kontynuowała: „Jeden konsultant powiedział, abym podzieliła zadania wg jakiejś matrycy i… Czytaj dalej »Dlaczego prezesa boli głowa?
Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!