Jeśli chcesz wspólnie z kluczowymi osobami w firmie przeanalizować obecny model biznesowy, wybrać kierunek zmian i wypracować propozycję nowego modelu, ten warsztat pozwala zrobić to w krótkiej, intensywnej formule.
To rozwiązanie dla firm MŚP, które chcą pracować zespołowo nad rozwojem, rozszerzeniem działalności albo dywersyfikacją modelu biznesowego.
Co otrzymujesz
- analizę obecnego modelu biznesowego firmy,
- wspólnie zidentyfikowane jego mocne strony, ograniczenia i obszary wymagających zmiany,
- wybór kierunku dalszej pracy: doskonalenie obecnego modelu, rozszerzenie działalności lub dywersyfikacja,
- propozycję nowego modelu biznesowego,
- raport podsumowujący warsztat i rekomendacje dalszych działań,
- wspólne rozumienie wypracowanego modelu biznesowego.
Zakres usługi
Zakres usługi obejmuje analizę obecnego modelu biznesowego oraz wspólne opracowanie propozycji nowego modelu wraz ze wskazaniem dalszych działań.
1. Analiza dotychczasowego modelu biznesowego firmy
Pierwszym etapem pracy jest opis i analiza obecnego modelu biznesowego firmy. Uczestnicy warsztatu wspólnie pracują nad jego kluczowymi elementami: wartością dla klienta, segmentami klientów, kanałami dotarcia, relacjami z klientami, źródłami przychodów, zasobami, działaniami, partnerami oraz strukturą kosztów.
W analizie wykorzystuję również analizę SWOT, która pomaga wskazać mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia rynkowego.
2. Wybór kierunku dalszej pracy
Na podstawie wniosków z analizy uczestnicy wybierają kierunek dalszej pracy: doskonalenie obecnego modelu, rozszerzenie działalności albo dywersyfikację.
3. Opracowanie propozycji nowego modelu biznesowego
Kolejnym krokiem jest wspólne wypracowanie propozycji nowego modelu biznesowego z wykorzystaniem Business Model Canvas. Pozwala to opisać i zwizualizować sposób tworzenia wartości dla klienta oraz metody generowania przychodów i zarządzania kosztami.
4. Raport podsumowujący rezultaty warsztatu
Po warsztacie przygotowuję raport zawierający podsumowanie analizy, opis propozycji nowego modelu biznesowego oraz wskazanie dalszych działań.
Jak wygląda współpraca
- Przed warsztatem uczestnicy wypełniają kwestionariusz online dotyczący obecnego modelu biznesowego firmy. Dzięki temu praca warsztatowa od początku koncentruje się na realnej sytuacji i konkretnych wyzwaniach.
- Spotykamy się na dwudniowym warsztacie z udziałem kluczowych osób w firmie
- W trakcie warsztatu:
- analizujemy obecny model biznesowy,
- identyfikujemy jego mocne strony i ograniczenia,
- wybieramy kierunek dalszej pracy (rozwój, rozszerzenie lub dywersyfikacja),
- opracowujemy propozycję nowego modelu biznesowego
- Po warsztacie otrzymujesz raport podsumowujący wraz ze wskazaniem dalszych działań
Koszt usługi
od 13 500 do 17 000 zł netto
Koszt zależy od liczby uczestników i uzgodnionego zakresu pracy.
Czas trwania i główne moduły warsztatu są wstępnie określone, dzięki czemu przed rozpoczęciem współpracy wiesz, czego się spodziewać i jaki będzie orientacyjny koszt usługi.