
Cel usługi doradczej
Celem usługi doradczej „Analiza modelu biznesowego dla przedsiębiorstw MŚP” w formie warsztatowej jest wsparcie firm w analizie ich dotychczasowego modelu biznesowego oraz w opracowaniu nowego modelu, dostosowanego do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Formuła warsztatu zakłada większe zaangażowanie przedstawicieli firmy w proces analizy i opisu modelu. Nowy model biznesowy może być skoncentrowany na doskonaleniu składowych dotychczasowego modelu, rozszerzeniu zakresu działalności lub dywersyfikacji.
Zakres usługi
- Opis i analiza dotychczasowego modelu biznesowego firmy
Pierwszym etapem usługi jest opis i szczegółowa analiza obecnego modelu biznesowego. Podczas warsztatu uczestnicy – przedstawiciele firmy – opisują obecny model biznesowy firmy, wypełniając poszczególne pola szablonu BMC: wartość oferowaną klientom, segmenty klientów, kanały dystrybucji, relacje z klientami, strumienie przychodów, kluczowe zasoby, kluczowe działania, partnerów oraz strukturę kosztów. W analizie dotychczasowego modelu biznesowego zostanie wykorzystana analiza SWOT, która pozwoli uczestnikom zidentyfikować mocne i słabe strony firmy, a także dostrzec szanse i zagrożenia płynące z otoczenia rynkowego. - Wybór kierunku dalszej pracy – propozycja zmian modelu biznesowego
Uczestnicy dokonają analizy SWOT, identyfikując mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia rynkowego. Na podstawie wyników analizy wybiorą główny kierunek dalszej pracy: doskonalenie składowych modelu, rozszerzenie działalności lub dywersyfikację. W oparciu o wybrany kierunek opracują propozycję nowego modelu biznesowego, uwzględniając aktualne trendy w branży oraz rekomendacje prowadzących warsztat.
Opracowanie nowego modelu biznesowego z wykorzystaniem szablonu kanwy modelu biznesowego
Podczas kolejnej części warsztatu działania uczestników skoncentrują się na opracowaniu nowego modelu biznesowego przy użyciu szablonu kanwy modelu biznesowego (Business Model Canvas). Na tym etapie uczestnicy precyzyjnie opiszą sposobów tworzenia wartości dla poszczególnych segmentów klientów oraz inne składowe modelu biznesowego.
4. Sporządzenie raportu podsumowującego rezultaty usługi doradczej
Finalnym etapem współpracy najczęściej jest przygotowanie raportu, który zawiera podsumowanie przeprowadzonej analizy, opis nowego modelu biznesowego oraz rekomendacje dotyczące wdrażania zmian w modelu biznesowym. Raport stanowi narzędzie wspierające dalsze decyzje strategiczne firmy.
Forma realizacji usługi
Usługa jest realizowana w formie hybrydowej (zdalnej i stacjonarnej), przy czym warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej. Usługa obejmuje:
Przygotowanie dedykowanego formularza online zawierającego zestaw pytań dotyczących obecnego i przyszłego modelu biznesowego firmy, który uczestnicy wypełniają przed rozpoczęciem warsztatu,
Dwudniową sesję warsztatową, podczas której uczestnicy pracują nad analizą obecnego modelu biznesowego, wypełniają szablon Business Model Canvas (BMC), przeprowadzają analizę SWOT i opracowują propozycję nowego modelu biznesowego,
Podsumowanie usługi doradczej – opracowanie raportu, który uwzględnia wszystkie etapy analizy i propozycje zmian w modelu biznesowym.
Rezultaty:
- dokonana analiza dotychczasowego modelu biznesowego,
- opisana propozycja nowego modelu biznesowego w kontekście udoskonalenia dotychczasowego modelu, rozszerzenia lub dywersyfikacji działalności,
- sporządzony raport z usługi doradczej.
Dla kogo:
Kadra zarządzająca, właściciele firm sektora MŚP zainteresowani udoskonaleniem lub zmianą dotychczasowego modelu biznesowego.
Narzędzia / metody:
- Szablon modelu biznesowego (Business Model Canvas – BMC),
- Wzorce modeli biznesowych,
- Analiza SWOT,
- Formularz do analizy modelu (online).
Korzyści dla Twojej firmy:
- Zyskaj głębsze zrozumienie dotychczasowego modelu biznesowego i jego ograniczeń.
- Opracuj bardziej efektywne sposoby tworzenia wartości dla swoich klientów.
- Zidentyfikuj nowe możliwości rozwoju, rozszerzenia lub dywersyfikacji swojej działalności.
- Skorzystaj z nowoczesnych narzędzi, takich jak Business Model Canvas, by wzmocnić przewagi konkurencyjne.
Zapraszamy do kontaktu i współpracy z Value Creation, aby razem wypracować nową wartość dla Twojej firmy.
Koszt usługi doradczej:
W zależności od wielkości przedsiębiorstwa i uzgodnionego zakresu usługi, koszt usługi doradczej w formule warsztatowej wynosi od 11.500 do 13.900 zł netto.