Cel usługi doradczej
Celem usługi doradczej „Analiza modelu biznesowego dla przedsiębiorstw MŚP” jest wsparcie firm w analizie ich dotychczasowego modelu biznesowego oraz w opracowaniu nowego modelu, dostosowanego do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Nowy model biznesowy może być skoncentrowany na doskonaleniu składowych dotychczasowego modelu, rozszerzeniu zakresu działalności lub dywersyfikacji.
Zakres usługi
- Analiza dotychczasowego modelu biznesowego firmy
Pierwszym etapem usługi jest szczegółowa analiza obecnego modelu biznesowego. Obejmuje ona ocenę dziewięciu kluczowych elementów modelu biznesowego, takich jak: wartość oferowana klientom, segmenty klientów, kanały dystrybucji, relacje z klientami, strumienie przychodów, kluczowe zasoby, kluczowe działania, partnerzy oraz struktura kosztów. W analizie dotychczasowego modelu biznesowego zostanie wykorzystana analiza SWOT, co pozwoli zidentyfikować mocne i słabe strony firmy, a także szanse i zagrożenia płynące z otoczenia rynkowego. - Propozycja zmian modelu biznesowego
Na podstawie przeprowadzonej analizy oraz wniosków z analizy SWOT opracowane są propozycje zmian w istniejącym modelu. Kluczowym celem jest stworzenie rozwiązań, które podniosą wartość dla klienta, zapewnią skuteczniejszą realizację celów biznesowych firmy i wzmocnią jej przewagi konkurencyjne. Przy opracowywaniu zmian uwzględnimy również aktualne trendy w branży, co pozwoli na lepsze dostosowanie modelu biznesowego (i jego składowych) do dynamicznie zmieniającego się otoczenia. - Opracowanie nowego modelu biznesowego z wykorzystaniem szablonu kanwy modelu biznesowego
Działania te obejmują opracowanie kompletnego nowego modelu biznesowego przy użyciu szablonu kanwy modelu biznesowego (Business Model Canvas). Narzędzie to pozwala na opisanie i wizualizację sposobów tworzenia wartości dla klienta oraz metod generowania przychodów i zarządzania kosztami. - Sporządzenie raportu podsumowującego rezultaty usługi doradczej
Finalnym etapem współpracy jest przygotowanie raportu, który zawiera podsumowanie przeprowadzonej analizy, rekomendacje dotyczące zmian w modelu biznesowym oraz opis nowego modelu biznesowego. Raport stanowi narzędzie wspierające dalsze decyzje strategiczne firmy.
Forma realizacji usługi
Usługa jest realizowana w formie zdalnej i obejmuje:
- Przygotowanie dedykowanego formularza zawierającego zestaw pytań dotyczących obecnego i przyszłego modelu biznesowego firmy oraz wypełnienie formularza (zdalnie) przez przedstawiciela firmy,
- Wywiad ustrukturyzowany dotyczący obecnej działalności przedsiębiorstwa oraz dywersyfikacji lub rozszerzenia usług/produktów z przedstawicielem firmy (na platformie Zoom),
- Sporządzenie raportu końcowego.
Rezultaty:
- dokonana analiza dotychczasowego modelu biznesowego,
- opisana propozycja nowego modelu biznesowego w kontekście udoskonalenia dotychczasowego modelu, rozszerzenia lub dywersyfikacji działalności,
- sporządzony raport z usługi doradczej.
Dla kogo:
Kadra zarządzająca, właściciele firm sektora MŚP zainteresowani udoskonaleniem lub zmianą dotychczasowego modelu biznesowego.
Narzędzia / metody:
- Szablon modelu biznesowego (Business Model canvas),
- Analiza SWOT,
- Wywiad ustrukturyzowany,
- Formularz do analizy modelu (online).
Korzyści dla Twojej firmy:
- Zyskaj głębsze zrozumienie dotychczasowego modelu biznesowego i jego ograniczeń.
- Opracuj bardziej efektywne sposoby tworzenia wartości dla swoich klientów.
- Zidentyfikuj nowe możliwości rozwoju, rozszerzenia lub dywersyfikacji swojej działalności.
- Skorzystaj z nowoczesnych narzędzi, takich jak Business Model Canvas, by wzmocnić przewagi konkurencyjne.
Zapraszamy do kontaktu i współpracy z Value Creation, aby razem wypracować nową wartość dla Twojej firmy.
Koszt usługi doradczej:
W zależności od wielkości przedsiębiorstwa i uzgodnionego zakresu usługi, koszt usługi doradczej wynosi od 6.500 do 7.900 zł netto.