Dla firm rozwijających lub zmieniających swój model działania oraz dla nowych przedsięwzięć, które potrzebują przejść przez cały proces tworzenia lub transformacji modelu biznesowego.
W tej formule pracujemy nad modelem biznesowym od analizy, przez projekt, po testowanie założeń i przygotowanie do wdrożenia.
Kiedy to właściwy wybór
- rozwijasz lub zmieniasz znacznie model działania firmy,
- wchodzisz w nowe obszary biznesowe lub nowe rynki,
- budujesz nowe przedsięwzięcie i potrzebujesz spójnego modelu biznesowego, aby sprawdzić czy propozycja usługi lub produktu łączy się z propozycją wartości dla klienta,
- planujesz wdrożenie nowych technologii, np. AI, i chcesz zaktualizować model biznesowy,
- firma przechodzi głębszą zmianę związaną z transformacją cyfrową lub kierunkiem Przemysł 4.0,
- rozważasz wdrożenie konkretnego modelu biznesowego, np. freemium i chcesz dopasować go do realiów firmy i oczekiwań rynku,
- obecny model ogranicza rozwój i wymaga głębszej zmiany.
Co otrzymujesz
W tej formule nie pracujemy według jednego, z góry określonego schematu. Wspieram Cię w przejściu przez kolejne etapy pracy nad modelem biznesowym — w zależności od sytuacji firmy lub nowego przedsięwzięcia.
Efektem tej współpracy może być:
- analiza obecnego modelu biznesowego (jeśli firma już działa),
- propozycja nowego lub zmienionego modelu biznesowego,
- wstępna oraz aktualizowana ocena modelu biznesowego,
- zaprojektowanie testów modelu biznesowego,
- wnioski z przeprowadzonych testów,
- aktualizacja modelu biznesowego,
- przygotowanie założeń wdrożenia modelu oraz dalszych działań.
Zakres współpracy
Zakres pracy jest każdorazowo dopasowywany do sytuacji firmy lub nowego przedsięwzięcia.
Współpraca może obejmować m.in.:
- warsztat strategiczny projektu, w tym opracowanie jednostronicowego planu strategicznego,
- analizę sytuacji obecnej oraz zebranie wniosków na podstawie danych, badań i analizy trendów,
- projektowanie koncepcji modelu biznesowego z wykorzystaniem Business Model Canvas i innych narzędzi wspierających wybór kierunku,
- ocenę koncepcji modelu biznesowego,
- przygotowanie i przeprowadzenie testów modelu biznesowego, w tym wybór formy testów i założeń,
- aktualizację modelu biznesowego po wykonaniu testów,
- opracowanie planu wdrożenia modelu biznesowego,
- wsparcie we wdrożeniu modelu biznesowego w organizacji.
Jak wygląda współpraca
- Rozmowa wstępna
Zaczynamy od rozmowy o sytuacji firmy lub nowego przedsięwzięcia. - Ustalenie celów projektu i oczekiwanych rezultatów
Wspólnie określamy, do czego ma prowadzić praca nad modelem biznesowym i jaki zakres będzie potrzebny. - Doradztwo i warsztaty
W zależności od sytuacji projekt obejmuje pracę doradczą, warsztaty oraz inne działania potrzebne do wypracowania i oceny modelu biznesowego. - Raport i dalsze kroki
Efektem współpracy jest podsumowanie wniosków, rekomendacje dalszych działań.
Forma i warunki współpracy
Forma: doradztwo (warsztaty, spotkania 1;1 i zespołowe, analizy, raport)
Narzędzia i metody: kanwa modelu biznesowego, karty wzorców modeli biznesowych, praca grupowa, techniki kreatywne, analiza trendów, metody analizy strategicznej, dyskusja moderowana.
Zakres: indywidualnie uzgadniany
Budżet: uzgadniany po rozmowie i określeniu zakresu projektu
Porozmawiajmy o możliwościach współpracy
Każdy projekt jest inny: zarówno w przypadku transformacji modeli biznesowych, jak i nowych przedsięwzięć. Dlatego pierwszym krokiem jest rozmowa.