metoda OKR

Pułapka dobrych praktyk – dlaczego kopiowanie cudzych systemów OKR nie działa

OKR to metoda zarządzania celami i realizacji strategii, która musi być dopasowana do kultury organizacyjnej, struktury i kontekstu biznesowego.

Pułapka rozliczania w OKR: gdy cele stają się narzędziem kontroli i premii. Sprawdź, jak przywrócić OKR właściwą rolę w realizacji strategii.

Pułapka planowania w OKR: gdy cele zamieniają się w biurokrację. Jak odzyskać zwinność i skupić się na efektach zamiast na harmonogramach?

W praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach.

OKR to rozwiązanie problemu, jaki powstaje, kiedy raportowanie postępu wdrożenia strategii opiera się o niejasne słowa lub nieprecyzyjne dane.

Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów

Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?

Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.

Jednym z pierwszych efektów, które zauważysz po wdrożeniu OKR w Twojej firmie, jest zmiana w sposobie komunikacji między zespołami.