OKR: dlaczego koncentracja to przewaga strategiczna?
Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?
Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?
Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.
Jednym z pierwszych efektów, które zauważysz po wdrożeniu OKR w Twojej firmie, jest zmiana w sposobie komunikacji między zespołami.
Firmy, które skutecznie wdrażają OKR, podkreślają znaczenie warsztatów Follow-up.
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?
Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Dowiedz się więcej »Czy już czas na OKR ?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.