OKR: Jak wyznaczać i realizować ambitne cele firmowe na 2025 rok?
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
metoda OKR
OKR – rola Zarządu w czasie wdrożenia
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
OKR w jednym zespole?
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
OKR zastępuje KPI?
Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?
Czy już czas na OKR ?
Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Dowiedz się więcej »Czy już czas na OKR ?
OKR i strategia, czyli od czego zacząć?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.
OKR – jak bezpiecznie zacząć?
OKR: Jak rozpocząć wdrożenie OKR, aby było to bezpieczne i zwiększało prawdopodobieństwo sukcesu?
OKR: Kto kontroluje wykonanie celów?
Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!
Czy OKR-y są agile?
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Czym nie są OKR?
Metodyka OKR nie jest jeszcze jednym, bardziej wyrafinowanym sposobem kontrolowania i rozliczania pracowników. Czym więc jest?