Zarządzanie celami OKR pomaga przełożyć strategię na konkretne cele i działania w firmie. Kluczowe jest jednak zarówno poznanie metodyki, jak i dopasowanie jej do organizacji oraz wdrożenie procesu OKR w praktyce: od poziomu Zarządu po zespoły.
W zależności od sytuacji Twojej firmy możesz potrzebować wdrożenia procesu OKR, szkolenia dotyczącego podstaw metodyki lub przeglądu obecnego procesu OKR.
Kiedy warto sięgnąć po zarządzanie celami OKR
Zwinne zarządzanie celami przyda się szczególnie w Twoje firmie, kiedy:
- strategia nie przekłada się na działania zespołów,
- cele są, ale brakuje priorytetów i koncentracji,
- zespoły nie widzą związku między swoją pracą a strategią firmy (wpływu realizowanych działań na osiąganie celów strategicznych),
- organizacja rośnie i potrzebuje lepszej koordynacji celów strategicznych i zespołowych.
Wybierz formę wsparcia
Wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie
Dla firm, które chcą przełożyć strategię na cele firmowe i zespołowe oraz wdrożyć proces zarządzania celami OKR w całej organizacji.
Pracujemy realizując:
- warsztaty z zarządem i zespołami,
- facylitację procesu ustalania celów (rocznych i kwartalnych),
- wsparcie doradcze w trakcie wdrożenia,
- konsultacje i pracę z menedżerami.
Efektem usługi doradczej jest:
- wdrożony roczny proces OKR dopasowany do organizacji, realizowany w cyklach kwartalnych,
- wypracowana rutyna prowadzenia spotkań formułowania celów, omawiania statusów działań oraz retrospektyw i podsumowań,
- powiązanie celów strategicznych (rocznych OKR) z celami zespołów,
- koncentracja organizacji na priorytetach,
- lepsza koordynacja działań i zaangażowanie zespołów.
Forma: doradztwo + warsztaty
Zakres: dopasowany do organizacji
Fundamenty OKR – warsztat
Dla firm i osób, które chcą poznać podstawy metodyki OKR oraz sprawdzić, czy współgra ona z kulturą organizacji.
- warsztat wprowadzający do metodyki OKR,
- omówienie zasad formułowania celów oraz procesu wdrożenia OKR,
- pokazanie korzyści i najczęstszych przeszkód związanych z wdrożeniem,
- ćwiczenie formułowania Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów.
Efektem szkolenia jest:
- zrozumienie, czym są OKR-y i jak działają w praktyce,
- wiedza o zasadach formułowania Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów,
- znajomość procesu planowania, realizacji i przeglądu celów,
- świadomość roli właściwie postawionych celów dla realizacji strategii firmy oraz motywacji i zaangażowania zespołów oraz pracowników.
- możliwość oceny, czy ta metodyka pasuje do organizacji.
Forma: warsztat
Czas trwania: 1 dzień
Grupa: do 12 uczestników
Przegląd procesu OKR w Twojej firmie
Dla firm, które już wdrożyły proces zarządzania celami OKR i chcą przekonać się, co działa dobrze, co wymaga poprawy oraz jakie działania doskonalące warto podjąć w pierwszej kolejności.
- dwudniowy warsztat doskonalący,
- przegląd procesu OKR z wykorzystaniem kwestionariusza badającego 15 kluczowych składowych procesu,
- praca z osobami, które uczestniczą w procesie OKR i znają jego praktykę w organizacji.
Efektem jest:
- przegląd i analiza procesu zarządzania celami OKR w firmie,
- zebrane i omówione przez zespół wnioski z przeglądu,
- wypracowany zestaw działań doskonalących i wybór priorytetów,
- hipotezy dotyczące rezultatów usprawnień,
- przygotowany i uzgodniony plan działań dotyczący doskonalenia procesu OKR na najbliższy okres.
Forma: warsztat + doradztwo
Zakres: dopasowany do sytuacji firmy
Która forma wsparcia będzie właściwa
- Wdrożenie procesu OKR — gdy chcesz zbudować i uruchomić proces OKR w organizacji
- Fundamenty OKR — gdy chcesz poznać metodykę i sprawdzić, czy pasuje do firmy
- Przegląd procesu OKR — gdy pracujesz już z OKR i chcesz zobaczyć, co warto poprawić
Porozmawiajmy o tym, co możemy razem zrobić
Porozmawiajmy o tym, która forma wsparcia będzie najbardziej adekwatna dla Twojej firmy.