Jeśli Twoja firma pracuje już z OKR-ami, ale widzisz, że proces zarządzania celami nie działa tak, jak powinien (albo mógłby lepiej), przegląd pozwala przyjrzeć się składowym procesu OKR i wskazać, co warto poprawić.
Kiedy warto dokonać przeglądu procesu OKR
- OKR funkcjonuje, ale nie przynosi oczekiwanych efektów,
- cele są formułowane, ale nie przekładają się na działania,
- przeglądy są prowadzone, ale nie wnoszą wartości,
- zespoły różnie rozumieją OKR,
- proces działa inaczej w różnych częściach organizacji,
- wdrożenie utknęło,
- spadło zaangażowanie zespołów w formułowanie celów i pracę nad OKR-ami.
Co otrzymujesz
- uporządkowany obraz tego, jak działa proces OKR w firmie,
- identyfikację problemów i ograniczeń,
- rekomendacje działań usprawniających,
- wybór priorytetów zmian,
- plan dalszych działań.
Jak wygląda przegląd procesu OKR
Przegląd realizowany jest w formie dwudniowego warsztatu doskonalącego. Obejmuje m.in.:
- analizę procesu OKR z wykorzystaniem kwestionariusza obejmującego 15 kluczowych składowych procesu,
- identyfikację problemów i ograniczeń w działającym procesie w oparciu o informacje od osób, które znają proces OKR w firmie i w nim uczestniczą,
- opracowanie wniosków z analizy,
wypracowanie zestawu działań doskonalących proces oraz sporządzenie planu najbliższych działań.
Kto bierze udział w przeglądzie
W przeglądzie uczestniczą osoby, które pracują z OKR w organizacji:
- członkowie Zarządu,
- menedżerowie i członkowie zespołów,
- osoby odpowiedzialne za koordynację procesu OKR.
Dzięki temu analiza opiera się na rzeczywistej praktyce działania organizacji.
Rezultaty przeglądu
- wnioski z analizy procesu OKR,
- lista działań doskonalących,
- określenie priorytetowych zmian (krótka lista działań),
- hipotezy dotyczące efektów usprawnień,
- plan działań na najbliższy okres.
Dodatkowa wartość
Uczestnicy poznają sposób prowadzenia przeglądu procesu OKR, dzięki czemu będą potrafić przeprowadzić go samodzielnie w razie konieczności.
Koszt przeglądu procesu OKR
Koszt usługi zależy od zakresu oraz liczby zespołów objętych przeglądem. Wynosi od 13.500 do 18.000 zł netto.
Porozmawiajmy o tym, jak można usprawnić proces OKR w Twojej firmie
Porozmawiajmy o tym, jak wygląda obecnie praca z OKR w Twojej firmie i jak można dokonać przeglądu tych działań, aby udoskonalić zarządzanie celami OKR.