Jeśli chcesz zrozumieć, na czym polega zarządzanie celami OKR (Objectives and Key Results), poznać zasady planowania celów oraz przebieg procesu wdrożenia OKR-ów i sprawdzić, czy ta metodyka pasuje do Twojej organizacji, ten warsztat pozwala uporządkować podstawy i poznać korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.
Dla kogo jest to szkolenie
- członkowie Zarządu i kadra kierownicza,
- menedżerowie projektów i liderzy zespołów,
- osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji,
- menedżerowie i specjaliści HR.
Co zyskujesz po szkoleniu
Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik:
- jest świadomy roli właściwie postawionych celów dla realizacji strategii firmy oraz motywacji i zaangażowania zespołów oraz pracowników.
- wie czym są i zna charakterystykę celów OKR – Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów stymulujących postęp i sprzyjających rozwojowi pracowników,
- posiada wiedzę o zasadach formułowania Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów oraz przećwiczył stawianie celów,
- zna proces OKR obejmujący planowanie, realizację i przegląd celów okresowych,
- zna kroki umożliwiające wdrożenie OKR-ów w organizacji,
- potrafi rozpoznać główne przeszkody w procesie wdrożenia OKR i radzić sobie z tymi przeszkodami.
Więcej o szkoleniu
- warsztat (1 dzień – 8 godzin szkoleniowych),
- wielkość grupy – do 12 osób,
- forma – szkolenie stacjonarne lub online
- koszt szkolenia netto – 7 800 zł stacjonarne, 6 800 zł (online).
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie
- przedstawienie się / agenda warsztatu / kontrakt,
- problemy w realizacji celów i czynniki wpływające na osiąganie rezultatów – doświadczenia uczestników.
2. Psychologia stawiania celów – istota motywacji wewnętrznej
- trzy kluczowe elementy budujące motywację pracowników,
- dlaczego „stare” Zarządzanie przez Cele (MbO) nie działa?
- cechy właściwego zarządzania celami.
3. Od strategii do realizacji, czyli OKR-y
- czym jest metoda OKR – cztery aspekty,
- od celów strategicznych do celów zespołów – uzgadnianie, a nie kaskadowanie celów,
- istota formułowania dobrych celów OKR:
- Objectives (Osiągnięcia),
- Key Results (Kluczowe Rezultaty),
- Działania.
- co może pójść nie tak?
4. Przebieg procesu planowania i przeglądu OKR-ów, czyli uczenie się i doskonalenie procesu w trakcie każdego cyklu
- proces i jego składowe:
- cele roczne i kwartalne (okresowe),
- przeglądy realizacji celów oraz retrospektywy,
- kontekst i podejście do metody OKR,
- co może pójść nie tak?
5. Jak wdrożyć OKR-y w organizacji – cztery kroki
- krok 1 – kluczowy interesariusz,
- krok 2 – OKR-y na najwyższym poziomie, czyli zacznij od strategii i Zarządu,
- krok 3 – próba generalna, czyli pilot,
- krok 4 – wdrożenie w całej organizacji,
- determinanty sukcesu,
- co może pójść nie tak?
Podsumowanie
Szkolenie jako pierwszy krok
To szkolenie może być:
- samodzielną usługą,
- przygotowaniem do wdrożenia OKR w organizacji.
Porozmawiajmy o możliwościach współpracy
Jeśli chcesz zorganizować szkolenie w swojej firmie lub sprawdzić, czy to właściwy krok, porozmawiajmy
Trener prowadzący
Dr Jarosław Rubin jest konsultantem i trenerem, który łączy doświadczenie zdobyte w pracy w firmach z praktyką doradczą. Jako konsultant wspiera firmy we wdrażaniu metodyki zarządzania celami OKR. Wykłada na Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jest współautorem książki „Zwinnologia 2.0” oraz akredytowanym użytkownikiem Facet5. W pracy z klientami wykorzystuje również doświadczenie w obszarze zarządzania zmianą oraz pokazuje, jak wykorzystywać AI w zarzadzaniu.