Zmiana kultury organizacyjnej – Intel case study
W poprzednim artykule napisałem, że bez zmiany kultury organizacyjnej i modelu biznesowego firmy trudno działać w całkiem nowej rzeczywistości post-COVID-19. Odniosłem się też do przekonania, że kultura organizacyjna sprzyjająca innowacjom i zaangażowaniu powstała w XXI wieku, więc jest czymś nowym i niekoniecznie sprawdzonym. Pokazałem, że korzeni… Czytaj dalej »Zmiana kultury organizacyjnej – Intel case study