Członkowie Zarządu często pracują w odosobnieniu, zajmując się dedykowanymi obszarami. Współczesna rzeczywistość stawia przed nimi wyzwania, w ramach których powinni działać jak znakomicie funkcjonujący zespół.
Cel / Wartość dla firmy (organizacji):
Celem usługi jest doskonalenie zespołu zarządzającego dzięki zwiększeniu świadomości silnych stron swojej osobowości oraz odbioru własnych zachowań przez innych członków zespołu oraz wypracowanie efektywnych metod współpracy w zarządzie w oparciu o raporty z badań profilu osobowości zawodowej Facet5.
Opis usługi:
Pracując z członkami Zarządu proponujemy następujący proces podnoszenia efektywności pracy zespołu zarządzającego firmą:
- Zaproszenie każdego członka Zarządu do wypełnienia kwestionariusza badającego profil osobowości zawodowej,
- Wysłanie kwestionariuszy oceny 360 do każdego z członków zespołu (każdy uczestnik tego projektu ocenia zachowania wszystkich pozostałych członków swojego zespołu),
- Sesja indywidualna z każdym z członków Zarządu służąca pogłębieniu samoświadomości własnego profilu osobowości zawodowej, analizę silnych stron i preferowanego sposobu pracy,
- Integracja danych z raportu Facet5 w raport rozwoju zespołu zarządczego, umożliwiający analizę pracy zespołu oraz zawierający preferencje członków Zarządu w odniesieniu do całego zespołu,
- Warsztat, na którym wypracowane są efektywne metody współpracy w oparciu o posiadane wytyczne zespołowe oraz samoświadomość swoich zachowań.
Rezultaty:
W efekcie usługi doradczej członkowie Zarządu:
- będą świadomi swojej osobowości i wynikających z niej zachowań oraz preferencji,
- będą znali 5 wymiarów (aspektów) behawioralnych swojej osobowości oraz wynikające z tego silne strony i ryzyka w kontaktach z innymi,
- dzięki połączeniu profili osobowości w specjalny raport, będą rozumieli dynamikę zespołu zarządzającego, jego kulturę i relacje międzyludzkie,
- rozwiną umiejętności efektywnej współpracy w ramach zarządu z uwzględnieniem preferencji wszystkich członków zespołu,
- wypracują metody pozwalające najlepiej wykorzystać różne style zachowania członków zarządu podczas realizacji skomplikowanych projektów, rozwiązywania konfliktów oraz na osiąganie oczekiwanych rezultatów.
Dla kogo:
Prezesi i członkowie zarządów, menedżerowie najwyższego szczebla pracujący w zespołach zarządzających firmami.
Narzędzia / metody:
- Badanie profilu osobowości zawodowej Facet5 oraz specjalne raporty generowane na podstawie badania kwestionariuszowego.
- Warsztaty dla członków zarządu.