Czy firmy robią postanowienia noworoczne? Tak, tylko w firmach nazywa się to strategia, cele strategiczne na najbliższy rok albo plany roczne.
Czy firmowe postanowienia noworoczne różnią się od postanowień osobistych? I tak, i nie. Różnią się, jeśli myślimy o przedmiocie postanowień, ale mogą wykazywać podobieństwa, jeśli chodzi o losy tych postanowień. Często są zapominane już po miesiącu lub kwartale…
Co powinni zrobić członkowie kadry zarządzającej, aby firmowe postanowienia noworoczne były wdrażane?
Dlaczego się nie udaje?
- Nawet najlepsza strategia nie będzie miała wpływu na firmę, jeśli pozostanie tylko w głowach kadry zarządzającej.
- Nawet zakomunikowana strategia nie przyniesie oczekiwanych rezultatów, jeśli pracownicy nie zaangażują się w jej wdrażanie.
- Nawet rozpoczęcie wdrażania strategii nie gwarantuje sukcesu, jeśli bieżące zadania i „wrzutki” spowodują odłożenie działań związanych ze strategią „na później”. „Bieżączka” może wygrać ze strategią już po miesiącu albo dopiero pod koniec pierwszego kwartału 2022 roku.
Jak sobie radzić z postanowieniami?
Jeśli chcesz, aby sformułowane przez kadrę menedżerską firmowe postanowienia noworoczne były skutecznie wdrażane, pamiętaj aby:
- Odpowiednio wcześnie przygotować lub przejrzeć strategię firmy.
- Wypracować i uzgodnić z pracownikami postanowienia noworoczne, czyli roczne cele strategiczne.
- Zakomunikować pracownikom cele roczne.
- Dać pracownikom (zespołom, działom) swobodę w formułowaniu i realizacji celów okresowych, które wpisują się w cel roczny.
- Podtrzymywać zaangażowanie w realizację celów okresowych i stawianie celów na kolejne okresy, usuwając przeszkody – robiąc miejsce na działania pro-strategiczne pośród codziennych działań bieżących.
Jak to zrealizować w praktyce?
Proponuję sięgnąć po metodę zwinnego zarządzania celami OKR (Objectives & Key Results), która wspiera cały proces opisany w powyżej wymienionych pięciu punktach.
A kiedy za rok usiądziesz i będziesz przeglądać listę firmowych postanowień noworocznych okaże się, że tym razem…