Często pytam liderów na początku współpracy: Ile celów naprawdę chcecie zrealizować w tym kwartale?
Najczęściej słyszę: „10, 12, a może 15 – wszystko jest ważne!”. I właśnie tu zaczyna się problem.
Bo kiedy wszystko jest priorytetem, to nic nie jest priorytetem.
Firmy marnują czas i energię, próbując realizować zbyt wiele celów jednocześnie. Zespoły się rozpraszają, liderzy są przeciążeni, a końcowe rezultaty są dalekie od oczekiwań.
Właśnie dlatego OKR-y robią różnicę.
To nie tylko narzędzie do zarządzania celami, ale podejście, które wymusza koncentrację na tym, co naprawdę ważne.
OKR-y zmieniają rozmowę o celach
Kiedy pracuję z zespołami kierującymi wdrożeniem OKR, już na etapie pierwszego warsztatu pojawia się pytanie:
Co jest naprawdę istotne w tym kwartale / roku?
Nie co chcielibyśmy zrobić, nie co jest „fajnym pomysłem”, tylko: co przesunie nas realnie w stronę celów strategicznych firmy?
Wspólnie formułujemy 1–3 Osiągnięcia na poziomie firmy lub zespołu – i do każdego Osiągnięcia – maksymalnie 3–5 Kluczowych Rezultatów. Takie ograniczenie nie jest sztuczne. Ono wymusza decyzje. A dobre decyzje zaczynają się wtedy, kiedy coś trzeba wybrać… i z czegoś zrezygnować.
Koncentracja to nie ograniczenie. To przewaga
W jednej z firm, którą wspierałem we wdrażaniu OKR, zespoły od lat miały rozbudowane listy celów. Wszystko było zapisane, skategoryzowane i przypisane do osób. Brakowało tylko jednego – efektów.
Dopiero wdrożenie OKR i ograniczenie liczby priorytetów do trzech kluczowych celów kwartalnych, pozwoliło im się skupić na tym, co najważniejsze. Zniknęło 80% niepotrzebnych spotkań. Spadła liczba projektów. I, co najważniejsze – wzrosła liczba zrealizowanych celów o wysokim wpływie na realizację strategii firmy.
Co się dzieje, kiedy zespół skupia się na kilku celach OKR?
✅ Pracownicy mają jasność, co jest naprawdę ważne.
✅ Znika chaos i przeciążenie.
✅ Liderzy mają czas, żeby wspierać, nie tylko rozliczać.
✅ Cała organizacja działa w jednym rytmie i podąża w jednym kierunku.
Koncentracja to przewaga, której nie da się osiągnąć bez właściwego systemu. OKR-y tworzą taki system w sposób przejrzysty, angażujący i oparty na danych.
Jeśli chcesz przestać realizować „za dużo wszystkiego” i zacząć osiągać więcej dzięki mądrzejszym priorytetom – 👉 zapraszam Cię do rozmowy.
Wspólnie przygotujemy plan wdrożenia OKR w Twojej firmie tak, aby priorytety były jasne, cele mierzalne, a zespół naprawdę zaangażowany.