Wartość dla firmy (organizacji):
Celem warsztatu jest zdobycie przez Uczestników kompetencji pozwalających skutecznie planować strategiczne cele długoterminowe (BHAG-i) oraz wdrożyć nowoczesne zarządzanie przez cele w organizacji.
Wartość dla uczestnika:
Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik:
- jest świadomy roli właściwie postawionych celów dla rozwoju firmy oraz motywacji i zaangażowania pracowników.
- zna cechy celów strategicznych stymulujących postęp i sprzyjających rozwojowi pracowników,
- potrafi formułować Wielkie, Zuchwałe Cele – BHAG-i,
- potrafi tworzyć BHAG na poziomie wizji organizacji,
- zna kolejne kroki umożliwiające wdrożenie strategii w organizacji.
Dla kogo:
Członkowie kadry zarządzającej, menedżerowie różnych szczebli, liderzy zespołów i inne osoby, które są zainteresowane stawianiem właściwych celów oraz wdrożeniem praktyki zarządzania przez cele w organizacji.
Program (warsztat dwudniowy):
1 Wprowadzenie
- przedstawienie się / agenda warsztatu / kontrakt,
- cel i oczekiwane rezultaty warsztatu,
- skąd się wziął ten temat – problemy w realizacji celów i czynniki wpływające na osiąganie rezultatów – doświadczenia uczestników.
2 Psychologia stawiania celów – istota motywacji wewnętrznej
- trzy kluczowe elementy budujące motywację pracowników,
- dlaczego „stare” zarządzanie przez cele nie działa?
- cechy właściwego zarządzania przez cele.
3. BHAG-i – Wielkie, Zuchwałe Cele – wizje i cele strategiczne
- nie każda organizacja, która ma wizję, jest wizjonerska – ćwiczenie,
- cechy BHAG-ów:
- Big (Wielkie),
- Hairy (Niebezpieczne, Włochate),
- Audicious (Zuchwałe),
- Goals (Cele),
- BHAG-i a strefa komforu i bezpieczeństwa,
- BHAG-i a wizja organizacji.
4. Tworzenie wizji organizacji z wykorzystaniem modelu BHAG,
- po co nam wizja organizacj?
- struktura wizji, czyli strategiczne yin i yang:
- nadrzędna ideologia (cel, wartości),
- wyobrażana przyszłość (stan docelowy zapisany jako BHAG).
- metody tworzenia BHAG-ów na poziomie wizji – cztery kategorie wspomagające formułowanie celów.
4. Od strategii do relaizacji, czyli OKR-y
- czym są OKR-y.
Podsumowanie
Czas trwania warsztatu:
Warsztat trwa dwa dni szkoleniowe (16 h szkoleniowych).
Trenerzy prowadzący:
Jarosław Rubin