Gdy firma rośnie, rozszerza lub dywersyfikuje działalność albo atakuje nowy rynek, wówczas dotychczasowy model biznesowy zmienia się lub przestaje być aktualny. Zdarza się też sytuacja, kiedy powstaje nowy pomysł lub innowacyjny produkt, ale nie ma pewności, czy klienci będą chcieli za niego zapłacić.
Pomagam przeanalizować, zaprojektować i zwizualizować model biznesowy oraz podjąć decyzję, jak firma powinna dalej się rozwijać.
Kiedy warto zająć się modelem biznesowym
Model biznesowy warto przeanalizować i projektować, gdy:
- rozszerzasz lub dywersyfikujesz działalność,
- chcesz lepiej zrozumieć, jak dziś działa firma i co ogranicza jej rozwój,
- szukasz nowych źródeł przychodów albo lepszej rentowności,
- planujesz nowe przedsięwzięcie i chcesz sprawdzić, czy ma sens biznesowy,
- masz pomysł, ale nie masz pewności, czy rynek będzie chciał za niego zapłacić,
- firma działa, ale trudno jednoznacznie ocenić, gdzie powstaje wartość.
Wybierz formę wsparcia
W zależności od sytuacji możesz zdecydować się na różny zakres pracy nad modelem biznesowym: od szybkiej analizy po wieloetapową usługę doradczą.
Analiza i propozycja modelu biznesowego (online)
Dla firm MŚP, które chcą szybko przeanalizować obecny model działania i otrzymać propozycję jego zmiany bez angażowania całego zespołu.
Pracujemy na podstawie:
- ustrukturyzowanego kwestionariusza,
- rozmowy online z 1–2 osobami z firmy.
Efektem jest:
- analiza obecnego modelu,
- propozycja nowego modelu biznesowego,
- raport podsumowujący prace wraz z rekomendacjami dalszych działań.
Forma: online
Zaangażowanie po stronie klienta: niewielkie
Wycena: szybka i jednoznaczna
Warsztat projektowania modelu biznesowego (2 dni)
Dla firm, które chcą wspólnie z konsultantem przepracować model biznesowy i wypracować kierunki zmian.
Praca odbywa się:
- w formule warsztatowej,
- z udziałem zespołu,
- w oparciu o dane z kwestionariusza online i doświadczenia uczestników,
- raport podsumowujący warsztat z rekomendacjami dalszych działań.
Efektem jest:
- analiza dotychczasowego modelu biznesowego firmy,
- wypracowane kierunki zmian modelu biznesowego,
- opracowanie nowego modelu biznesowego.
Forma: kwestionariusz online + dwudniowy warsztat
Zaangażowanie po stronie klienta: wysokie
Zakres: skoncentrowany, bez etapu wdrożeniowego
Wycena: szybka i jednoznaczna
Projektowanie i transformacja modelu biznesowego (projekt)
Dla firm i nowych przedsięwzięć, które wymagają całego procesu tworzenia modelu biznesowego: od analizy, przez projekt, po testowanie i wdrożenie.
W tej formule:
- zakres pracy dopasowywany jest do sytuacji firmy,
- pracujemy nad modelem i jego przełożeniem na sposób działania organizacji,
- uwzględniamy skalę zmiany i jej konsekwencje.
Efektem jest:
- zaprojektowany nowy lub zmieniony model biznesowy,
- wstępna oraz aktualizowana ocena modelu biznesowego,
- przygotowany plan wdrożenia modelu wraz z założeniami zarządzania zmianą.
Forma: doradztwo
Zakres: indywidualnie ustalany z Zamawiającym
Budżet: uzgadniany po rozmowie i ustaleniu zakresu projektu
Co robimy w praktyce
W zależności od sytuacji:
- analizujemy obecny model biznesowy i jego ograniczenia,
- identyfikujemy miejsca, w których powstaje wartość i gdzie są bariery,
- opracowujemy możliwe kierunki zmian,
- projektujemy nowy model biznesowy lub jego elementy,
- przygotowujemy rekomendacje do wdrożenia.
W pracy wykorzystujemy narzędzia analizy strategicznej i tworzenia modeli biznesowych m.in. analizę SWOT i PEST, Business Model Canvas lub podejście St. Gallen, macierz oceny ryzyka oraz diagram wyboru opcji działań, dobierając sposób pracy do sytuacji firmy.
Efektem usługi jest opisany obraz działania firmy (zaprojektowany model biznesowy), który wspiera podejmowanie decyzji i dalszy rozwój.
Co zyskujesz
Dzięki zrealizowanej usłudze doradczej zyskujesz:
- lepsze zrozumienie, jak działa firma i jaka jest jej propozycja wartości dla klienta,
- przejrzysty obraz modelu biznesowego,
- konkretne kierunki zmian i rekomendacje dalszych działań,
- dopasowanie modelu do planów rozwojowych,
- ograniczenie ryzyka nietrafionych pomysłów,
- podstawy do podejmowania decyzji wdrożeniowych.
Porozmawiajmy o możliwościach i zakresie współpracy
Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy, potrzebach i kierunkach rozwoju, które rozważasz.