Kiedy właściciel firmy lub menedżer pyta mnie, jak w Value Creation podchodzi do usługi, której celem jest transformacja modelu biznesowego, odpowiadam, że robimy to w pięciu krokach. Jakie to kroki?
Jakie kroki zawiera opracowanie modelu biznesowego?
Naszą usługę doradczą, w ramach której analizujemy obecny model biznesowy i pracujemy nad jego nową wersją, realizujemy w pięciu krokach:
- Opis obecnego modelu biznesowego – wspólnie z kluczowymi osobami z firmy opisujemy najważniejsze składowe obecnego modelu biznesowego.
- Analiza modelu biznesowego – oceniamy mocne i słabe strony obecnego modelu oraz szanse i zagrożenia związane z jego dalszym funkcjonowaniem.
- Kierunki zmian – wspólnie określamy możliwe kierunki transformacji, takie jak doskonalenie obecnego modelu, rozszerzenie działalności o nowe produkty lub usługi albo dywersyfikacja działalności.
- Warsztat projektowania modelu biznesowego – uczestnicy warsztatu, czyli kluczowe osoby z firmy, pracują nad kluczowymi składowymi nowego modelu biznesowego, wykorzystując do tego celu np. Business Model Canvas. Konsultant Value Creation facylituje ten proces i wspiera uczestników w wypracowaniu spójnej koncepcji modelu.
- Rekomendacje do wdrożenia – przygotowujemy rekomendacje dotyczące działań potrzebnych do przejścia od obecnego do nowego modelu biznesowego.
Jakie korzyści daje takie podejście?
W Value Creation prowadzimy transformację modelu biznesowego etapami – w 5 Krokach.
Takie podejście pozwala wykorzystać wiedzę kluczowych osób z firmy i przełożyć ją na projekt nowego modelu biznesowego. Dzięki temu menedżerowie mogą zdecydować, czy chce doskonalić obecną działalność, rozszerzyć ją o nowe produkty lub usługi, czy wejść w nowe obszary.
Transformacja modelu biznesowego w twojej firmie?
Jeśli planujesz rozszerzenie działalności, wprowadzenie nowych produktów lub usług albo dywersyfikację, możemy wspólnie przejść przez kolejne etapy pracy nad nowym modelem biznesowym.
Skontaktuj się z Value Creation i porozmawiajmy o modelu biznesowym Twojej firmy.
Najczęstsze pytania
Na czym polega transformacja modelu biznesowego?
W Value Creation transformacja modelu biznesowego obejmuje opis i analizę obecnego modelu, określenie kierunków zmian, warsztat projektowania nowego modelu oraz przygotowanie rekomendacji do wdrożenia.
Kiedy warto przeprowadzić transformację modelu biznesowego?
Taka potrzeba może pojawić się wtedy, gdy firma chce doskonalić obecny model, rozszerzyć działalność o nowe produkty lub usługi albo dokonać dywersyfikacji działalności.
Kto uczestniczy w projektowaniu nowego modelu biznesowego?
W warsztacie uczestniczą kluczowe osoby z firmy. Pracują nad kluczowymi składowymi nowego modelu biznesowego, wykorzystując do tego celu np. Business Model Canvas. Konsultant Value Creation facylituje ten proces.
Ile etapów obejmuje transformacja modelu biznesowego w Value Creation?
Pracujemy w pięciu etapach: opis obecnego modelu biznesowego, analiza, określenie kierunków zmian, warsztat projektowania modelu biznesowego oraz rekomendacje do wdrożenia.
Czy transformacja modelu biznesowego może dotyczyć nowych produktów i usług?
Tak. Jednym z kierunków transformacji może być rozszerzenie działalności firmy o nowe produkty lub usługi albo dywersyfikacja działalności.
Jakie usługi związane z transformacją modelu biznesowego realizowała Value Creation?
Value Creation realizowała projekty doradcze obejmujące analizę istniejących modeli biznesowych oraz projektowanie ich zmian. Dotyczyły one m.in. firm z sektora HoReCa, które rozszerzały działalność o nowe produkty i usługi albo ją dywersyfikowały. Zakres prac obejmował analizę obecnego modelu, określenie kierunków zmian, pracę nad nową wersją modelu oraz rekomendacje do wdrożenia.