Jak opisać i przeanalizować model biznesowy przy użyciu Business Model Canvas?
Czym jest model biznesowy opisany przy użyciu Business Model Canvas i jakie korzyści odniesie Twoja firma z analizy modelu biznesowego?
Czym jest model biznesowy opisany przy użyciu Business Model Canvas i jakie korzyści odniesie Twoja firma z analizy modelu biznesowego?
Kolejny raport „Analiza modelu biznesowego” trafił do mojego klienta w ramach zrealizowanej usługi doradczej dla firmy, która otrzymała wsparcie w ramach Krajowego Planu Odbudowy Inwestycji A1.2.1. Inwestycje dla przedsiębiorstw w produkty, usługi i kompetencje pracowników oraz kadry związane z dywersyfikacją działalności, programu nazywanego w skrócie… Dowiedz się więcej »KPO HoReCa – Analiza modelu biznesowego
Czy wiesz, że wielu właścicieli i menedżerów firm sektora MMŚP (małych, mikro i średnich przedsiębiorstw) jest przekonanych, że analiza modelu biznesowego to działanie dobre dla dużych korporacji, a im nie przyniesie korzyści?
Oto kilka praktycznych wskazówek, jak z pomocą metody OKR sprawić, by strategia firmy nie była tylko noworocznym postanowieniem.
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
Co dają OKR-y pracownikom, czyli co członkowie zespołu i menedżer liniowy zyskują w wyniku wdrożenia metodyki zarządzania celami OKR.
Jak dobrać miary do ambitnych celów wykorzystując metodę OKR, czyli czym naprawdę są KR-y (Kluczowe rezultaty).
Wdrożenie OKR z sukcesem wymaga potraktowania tego projektu jako zmiany oraz właściwego zarządzania zmianą w wymiarze organizacyjnym i ludzkim.
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?