Wdrożenie OKR – rola Zarządu
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
Blog
Co dają OKR-y pracownikom, czyli gdzie my, a gdzie Zarząd
Co dają OKR-y pracownikom, czyli co członkowie zespołu i menedżer liniowy zyskują w wyniku wdrożenia metodyki zarządzania celami OKR.
Jak dobrać miary do ambitnych celów?
Jak dobrać miary do ambitnych celów wykorzystując metodę OKR, czyli czym naprawdę są KR-y (Kluczowe rezultaty).
Zarządzanie zmianą jako warunek skutecznego wdrożenia OKR
Wdrożenie OKR z sukcesem wymaga potraktowania tego projektu jako zmiany oraz właściwego zarządzania zmianą w wymiarze organizacyjnym i ludzkim.
OKR w jednym zespole?
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
OKR – szkolenia czy doradztwo?
Myślisz o wdrożeniu zarządzania celami OKR w firmie i zastanawiasz się, czy odpowiednie są dla ciebie szkolenia czy doradztwo? Oto kilka wskazówek
Czy OKR zastępują KPI?
Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?
OKR i strategia, czyli od czego zacząć?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.
OKR – jak bezpiecznie zacząć?
Jak bezpiecznie zacząć pracę z OKR w firmie, kiedy nie chcesz stawiać wszystkiego na jedną kartę, zanim nie dowiesz się więcej o samej metodzie? Oto proponowane rozwiązanie. Bez rewolucji (na początek) Kiedy menedżerowie rozważają wdrożenie metody OKR (Objectives & Key Results) w firmie, to często… Dowiedz się więcej »OKR – jak bezpiecznie zacząć?
Kto kontroluje wykonanie OKR?
Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!