Dlaczego na zdjęciu nagłówkowym pojawiła się „Italia”? Śpieszę z wyjaśnieniem. Otóż nauka języka włoskiego ma wiele wspólnego z prawidłowym stawianiem celów OKR. Nie wierzysz? Pokażę ten związek na swoim przykładzie. Od postanowienia do celu OKR W poprzednim artykule wspominałem o postanowieniach noworocznych i warunkach ich… Czytaj dalej »Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?
Czy firmy robią postanowienia noworoczne? Tak, tylko w firmach nazywa się to strategia, cele strategiczne na najbliższy rok albo plany roczne. Czy firmowe postanowienia noworoczne różnią się od postanowień osobistych? I tak, i nie. Różnią się, jeśli myślimy o przedmiocie postanowień, ale mogą wykazywać podobieństwa, jeśli chodzi… Czytaj dalej »Jak skutecznie realizować firmowe postanowienia noworoczne?
Planowanie i osiąganie celów jest istotną składową działania każdej firmy. Cele są formułowane w startupach i w firmach w fazie skalowania. Okazuje się, że zarządzanie celami w szybko rosnących firmach stanowi wyzwanie dla ich właścicieli i menedżerów. Dlaczego? Jak sobie z tym radzić? Odpowiedź znajdziesz… Czytaj dalej »Zarządzanie celami w szybko rosnących firmach
Proces zwinnego zarządzania celami OKR, jak każdy proces w organizacji, powinien być doskonalony. Warto się zastanowić, jak prowadzić doskonalenie procesu OKR, kiedy metoda OKR została już wdrożona w firmie albo wdrożenie jest już bardzo zaawansowane. Jeśli proces OKR jest w toku, to możesz go doskonalić… Czytaj dalej »Dwa sposoby doskonalenia procesu OKR
Czasem klienci pytają mnie: Jak zbudować model biznesowy w dwa dni? I dodają: widziałem/widziałam ofertę takiego szkolenia. Ja zmieniłbym treść zadawanego pytania. Powinna ona brzmieć: Czy można zbudować model biznesowy w dwa dni? A najlepsze pytanie, jakie przychodzi mi do głowy, brzmi: Czy można przeprowadzić… Czytaj dalej »Model biznesowy w 2 dni – cała prawda
Myślisz o lepszym zarządzaniu celami w firmie i postanowiłeś wdrożyć metodę OKR? Jakie daty rozpoczęcia projektu powinieneś wziąć pod uwagę (kiedy piszę ten artykuł jest 30 września)? Jakie są konsekwencje wyboru konkretnej daty? Dziś mamy 30 września 2021… Kiedy warto rozpocząć projekt wdrożenia metody OKR w firmie,… Czytaj dalej »OKR – jaka data rozpoczęcia wdrożenia jest najlepsza?
Myśląc o zarządzaniu celami w firmie Zarząd stoi w obliczu wyzwań, które stawia przed nim decyzja o wdrożeniu OKR (Objectives and Key Results) w firmie. Warto uświadomić sobie dylematy Zarządu oraz „za i przeciw”, które mogą pomóc w rozstrzygnięciu dylematów. Dylemat 1 – Inicjować czy… Czytaj dalej »OKR i dylematy Zarządu
Przygotowanie wdrożenia OKR-ów w organizacji jest jednym z kluczowych czynników sukcesu tego przedsięwzięcia. Wdrożenie OKR-ów w organizacji przynosi wiele korzyści, które są odczuwalne już po zakończeniu pierwszego cyklu OKR (np. pierwszego kwartału). Na organizacje wdrażające OKR-y czyha wiele pułapek. Dodatkowo pojawia się niezwykle groźny czynnik,… Czytaj dalej »Jak z powodzeniem wdrożyć OKR-y?
Retrospektywy są okazją do uczenia się dla zespołu i całej organizacji oraz doskonalenia każdego kolejnego cyklu OKR. Celem retrospektywy jest usprawnienie procesu OKR na przyszłość w oparciu o to, czego nauczyliśmy się w przeszłości (minionym kwartale). Retrospektywa a Podsumowanie kwartalne Firma powinna ciągle doskonalić proces… Czytaj dalej »Retrospektywa w cyklu OKR
Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi organizacji a celami OKR (Objectives & Key Results). Po pierwsze: strategia Czasem zarządy firm, w… Czytaj dalej »Strategia i OKR – jak współgrają ze sobą w organizacji?