Dobrze, tanio i… skutecznie? O wycenie modeli biznesowych
Nie ma jednej ceny za model biznesowy. Zakres i koszt zależą od tego, co stanowi wartość dla klienta – szybkość, analiza czy rozwój po wdrożeniu.
Blog
Pułapka prostoty – dlaczego OKR to nie tylko prosty akronim
OKR: Objectives and Key Results – ten skrót i formuła brzmią prosto i zachęcająco. Jednak w 2025 roku, w epoce przyspieszającej transformacji cyfrowej, prostota może być zwodnicza.
Cztery pułapki OKR w 2025 roku
W praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach.
OKR: Jak jedno słowo może spowolnić realizację strategii
OKR to rozwiązanie problemu, jaki powstaje, kiedy raportowanie postępu wdrożenia strategii opiera się o niejasne słowa lub nieprecyzyjne dane.
Bezpieczny start z metodyką OKR
Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów
Nowy model biznesowy dla Restauracji Impresja w Pleszewie
Kolejny raport zawierający analizę modelu biznesowego oraz propozycję jego aktualizacji trafił do mojego klienta.
OKR: dlaczego koncentracja to przewaga strategiczna?
Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?
OKR: decyzje w oparciu o dane, nie przeczucia
Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.
Dlaczego Twoja strategia nie działa? OKR-y jako brakujące ogniwo między planem a działaniem
OKR-y tworzą most między dobrą strategią a codziennymi działaniami zespołów.
- 1
- 2
- 3
- …
- 10
- Następne »