Dobrze, tanio i… skutecznie? O wycenie modeli biznesowych
Nie ma jednej ceny za model biznesowy. Zakres i koszt zależą od tego, co stanowi wartość dla klienta – szybkość, analiza czy rozwój po wdrożeniu.
Nie ma jednej ceny za model biznesowy. Zakres i koszt zależą od tego, co stanowi wartość dla klienta – szybkość, analiza czy rozwój po wdrożeniu.
OKR: Objectives and Key Results – ten skrót i formuła brzmią prosto i zachęcająco. Jednak w 2025 roku, w epoce przyspieszającej transformacji cyfrowej, prostota może być zwodnicza.
W praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach.
OKR to rozwiązanie problemu, jaki powstaje, kiedy raportowanie postępu wdrożenia strategii opiera się o niejasne słowa lub nieprecyzyjne dane.
Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów
Kolejny raport zawierający analizę modelu biznesowego oraz propozycję jego aktualizacji trafił do mojego klienta.
Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?
Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.
OKR-y tworzą most między dobrą strategią a codziennymi działaniami zespołów.