Czy metoda OKR jest zwinna (agile)?
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, któremu leży na sercu realizacji strategii, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Kaskadowanie celów się nie sprawdza
Kiedy zarząd ustali samodzielnie cele strategiczne, to potem kaskaduje je szczebel niżej do dyrektorów. Ci ustalają cele na swoim szczeblu i podają je menedżerom średniego szczebla, a ci przesyłają swoje cele do pracowników. Wygląda to na uporządkowany proces, tylko nie przynosi efektywnej realizacji celów, ani nie angażuje pracowników!
W wielu firmach zrozumiano, że rolą dobrej metodyki zarządzania celami jest przełożenie strategii firmy na cele, które pracownicy chcą efektywnie realizować! Taka jest metodyka OKR (Objectives & Key Results), którą pomagam zaplanować i wdrożyć w firmach, z którymi współpracuję. A konkretnie?
Dlaczego OKR?
Na warsztatach i spotkaniach pokazuję, czym jest zwinne podejście do formułowania i realizacji celów OKR.
✅ Wyjaśniam, że proces OKR jest procesem, który umożliwia się uczenie organizacji z kwartału na kwartał i pokazuję, jak doskonalić proces, dzięki retrospektywom i podsumowaniom.
✅ Pokazuję, jak być zwinnym w realizacji celów w ciągu cyklu kwartalnego OKR, wykorzystując wnioski z podejmowanych działań i ich rezultatów.
✅ Pokazuję też, jak zwinnie (elastycznie) reagować na zmiany w czasie planowania kolejnych celów kwartalnych OKR tak, aby dostosowywać się do sytuacji w firmie i jej otoczeniu oraz do poziomu osiągania celów rocznych.
✅ I na koniec (last but not least) pokazuję, jak przekazać pracownikom uprawnienia do formułowania celów kwartalnych, aby budować zaangażowanie w realizację strategii firmy.
OKR - przewaga dzięki zwinności
Firmy, które właściwie wdrożyły zwinne zarządzanie celami OKR podkreślają, że poziom realizacji celów strategicznych się zwiększył, a stawiane przez zespoły cele kwartalne OKR są inspirujące i angażujące.
A Twoim zdaniem, czy takie podejście może pomóc w budowie firmy, w której pracownicy chcą pracować i angażować się w realizację celów firmy?