Przejdź do treści

Jak skutecznie realizować firmowe postanowienia noworoczne?

Firmowe postanowienia noworoczne

Czy firmy robią postanowienia noworoczne? Tak, tylko w firmach nazywa się to strategia, cele strategiczne na najbliższy rok albo plany roczne.

Czy firmowe postanowienia noworoczne różnią się od postanowień osobistych? I tak, i nie. Różnią się, jeśli myślimy o przedmiocie postanowień, ale mogą wykazywać podobieństwa, jeśli chodzi o losy tych postanowień. Często są zapominane już po miesiącu lub kwartale…

Co powinni zrobić członkowie kadry zarządzającej, aby firmowe postanowienia noworoczne były wdrażane?

Dlaczego się nie udaje?

Oto trzy przyczyny, które mogą wpłynąć na to, że firmowe postanowienia noworoczne nie są wdrażane: 
  1. Nawet najlepsza strategia nie będzie miała wpływu na firmę, jeśli pozostanie tylko w głowach kadry zarządzającej.
  2. Nawet zakomunikowana strategia nie przyniesie oczekiwanych rezultatów, jeśli pracownicy nie zaangażują się w jej wdrażanie.
  3. Nawet rozpoczęcie wdrażania strategii nie gwarantuje sukcesu, jeśli bieżące zadania i „wrzutki” spowodują odłożenie działań związanych ze strategią „na później”. „Bieżączka” może wygrać ze strategią już po miesiącu albo dopiero pod koniec pierwszego kwartału 2022 roku.

Jak sobie radzić z postanowieniami?

Jeśli chcesz, aby sformułowane przez kadrę menedżerską firmowe postanowienia noworoczne były skutecznie wdrażane, pamiętaj aby:

  1. Odpowiednio wcześnie przygotować lub przejrzeć strategię firmy.
  2. Wypracować i uzgodnić z pracownikami postanowienia noworoczne, czyli roczne cele strategiczne.
  3. Zakomunikować pracownikom cele roczne.
  4. Dać pracownikom (zespołom, działom) swobodę w formułowaniu i realizacji celów okresowych, które wpisują się w cel roczny.
  5. Podtrzymywać zaangażowanie w realizację celów okresowych i stawianie celów na kolejne okresy, usuwając przeszkody – robiąc miejsce na działania pro-strategiczne pośród codziennych działań bieżących.

Jak to zrealizować w praktyce?

Proponuję sięgnąć po metodę zwinnego zarządzania celami OKR (Objectives & Key Results), która wspiera cały proces opisany w powyżej wymienionych pięciu punktach.

A kiedy za rok usiądziesz i będziesz przeglądać listę firmowych postanowień noworocznych okaże się, że tym razem…

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

3 × 5 =