Czy pracując w HR możesz spokojnie spać w noc przed ostatnim dniem miesiąca, kiedy nie wiesz ilu pracowników złoży wypowiedzenie?
Rozmawiałem ostatnio z menedżerką działu HR, która powiedziała mi, że nie może zasnąć w noc poprzedzająca ostatni dzień miesiąca. Cały czas myśli, ile osób zdecyduje się na odejście z pracy!
Jest źle?
Pracownicy i menedżerowie HR znają pewnie wyniki badań, które mówią, że niemal 1/3 pracowników w Polsce deklaruje, że zmieni pracodawcę w ciągu najbliższego roku oraz poziomem rotacji w polskich przedsiębiorstwach, który sięga np. w grupie pracowników ze stażem do roku – prawie 50%!
Jak zatrzymać najcenniejszych pracowników?
Działy HR wielu firm rozumieją, że bez wdrożenia procesów utrzymania pracowników, np. zarządzania talentami, trudno będzie o spokojny sen i realizację zarówno celów strategicznych, jak i codziennych zadań operacyjnych firmy. Wiedzą też, że wdrożenie zarządzania talentami to zmiana organizacyjna. Zmiana ta nie może być zrealizowana wyłącznie przez dział HR, bez wsparcia Zarządu i menedżerów!
Zarządzanie talentami - najważniejsze kroki
Po to, aby przygotować proces zarządzania talentami warto wykorzystać zwinne podejście do zarządzania zmianą obejmujące: Wgląd (diagnoza) – Opcje działań – Eksperymenty. Współpracując z działami HR przy tworzeniu programów talentowych, często pokazuję, jakie najważniejsze najważniejszych kroki warto wykonać:
- Analityka HR – zgromadzenie danych dotyczących poziomu rotacji, najlepiej z odpowiednimi podziałami na grupy i przedstawienie ich zarządowi wraz z rekomendacjami dalszego postępowania.
- Określenie składu zespołu, który będzie przygotowywał program.
- Określenie celów programu zarządzania talentami (długoterminowe oraz roczne) i kluczowych rezultatów, świadczących o osiągnięciu celów.
- Wygenerowanie opcji działań: jakie projekty i inicjatywy pozwalają na dojście do zakładanego stanu docelowego?
- Wybór najkorzystniejszych opcji działań (np. program talentowy) i postawienie hipotez dotyczących problemu, jakie dane działanie rozwiązuje, oczekiwanych korzyści i sposobu pomiaru wyników.
- Realizacja zamierzonych działań, monitorowanie i pomiar rezultatów.
- Ciągłe doskonalenie programu.
A co ze spokojnym snem?
Wszystkie firmy, które uruchomiły odpowiednio przygotowane zarządzania talentami potwierdzają, że zmniejszył się poziom rotacji w firmie oraz zwiększył poziom utrzymania w firmie osób o największym potencjale. A w efekcie pracownicy HR mieli spokojniejszy sen.
A według Ciebie, czy takie programy mogą pomóc w walce o talenty na dzisiejszym rynku pracy i zatrzymać ważnych dla firmy pracowników?
Chcesz porozmawiać o zaprojektowaniu programu zarządzania talentami w Twojej firmie?