Dziś mamy 30 września 2021… Kiedy warto rozpocząć projekt wdrożenia metody OKR w firmie, a dokładniej zarządzania celami z wykorzystaniem metody OKR?
Zaczynamy od jutra?
1 października 2021. Jeśli planujesz rozpoczęcie pracy z OKR-ami od jutra, to albo masz już cały okres przygotowań do projektu za sobą albo szanse poniesienia porażki są bardzo duże. Czy nie wpadasz w pułapkę prostoty?
Zacznijmy za miesiąc
1 listopada 2021. Rozpoczęcie projektu od początku listopada jest lepszym pomysłem, ale weź pod uwagę, że Ciebie i Twój zespół projektowy czeka intensywna praca związana z przygotowaniem projektu. Dodatkowo w ciągu tego jednego miesiąca muszą się zmieścić warsztaty metody OKR, warsztat planowania OKR-ów rocznych oraz warsztaty planowania okresowych OKR dla zespołów, które rozpoczną pracę z metodą w pierwszym okresie.
Zacznijmy za dwa miesiące
1 grudnia 2021. Ta data wydaje się OK. Będziesz miał wraz z zespołem dwa miesiące na zaprojektowanie i przygotowanie procesu OKR. To zazwyczaj wystarcza. Ponadto w czasie tych dwóch miesięcy mobilizacja Twojego zespołu będzie utrzymywać się na wysokim poziomie.
Zacznijmy za trzy miesiące (od nowego roku)
1 stycznia 2022. Ta data pozwala na spokojne przygotowanie procesu, ale ma jedną wadę. Koniec roku to okres świąteczno-noworoczny, kiedy będzie mniej czasu na spotkania i warsztaty oraz planowanie OKR-ów rocznych i kwartalnych. Dodatkowo może się na to nałożyć zamknięcie kwartału i roku w kontekście celów bieżących (targetów) poszczególnych zespołów.
Zacznijmy za cztery miesiące
1 lutego 2022. Ta data daje Ci komfort pracy. Pozwala na uniknięcie nałożenia się końca roku i końca rocznego cyklu OKR. Warto pamiętać, że cztery miesiące przygotowań to czas, w którym mobilizacja do podjęcia projektu może nieco spadać.
Jeśli po przeczytaniu tego artykułu chciałbyś porozmawiać o zaprojektowaniu i przygotowaniu procesu wdrożenia OKR, to z chęcią podzielę się swoim doświadczeniem.