Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć, że misja, wizja i strategia firmy to ściema? Pytanie sugerujące, że tak może być, usłyszałem od jednego ze znajomych prezesów firmy i nie ukrywałem zaskoczenia. Wątpliwości Zbigniewa Zbigniew- prezes zarządu dużej firmy – zaczął wyjaśniać swoje pytanie dotyczące strategicznych podstaw… Czytaj dalej »Fundamenty strategiczne firmy to ściema?
„Od myślenia głowa boli!”, A jak musi boleć głowa prezesa, który myśli o całej firmie? „Cała firma na mojej głowie” – powiedziała do mnie Justyna, która jest prezesem firmy zatrudniającej ponad 300 osób. I kontynuowała: „Jeden konsultant powiedział, abym podzieliła zadania wg jakiejś matrycy i… Czytaj dalej »Dlaczego prezesa boli głowa?
Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!
Czy sytuacje kryzysowe takie, jak agresja Rosji na Ukrainę, to powód, aby aktualizować roczne OKR-y? Zasadniczo nie zmienia się firmowych OKR rocznych w czasie trwania procesu OKR. Nie robi się tego ponieważ OKR-y firmowe mają być dla działów i zespołów organizacji drogowskazem, na co w… Czytaj dalej »Kiedy aktualizować firmowe OKR-y roczne?
W jaki sposób zarządzanie celami w firmie wpływa na dobrostan psychiczny pracowników? Pojęcie dobrostanu (wellbeing) pojawia się ostatnio w wielu artykułach prasowych i naukowych oraz w codziennych rozmowach. Nie zawsze używane jest podczas takich rozmów wyrażenie „dobrostan”. Czasem szczęście, zadowolenie, satysfakcja… Ponieważ praca stanowi istotny… Czytaj dalej »Dobrostan psychiczny pracowników a OKR-y
Od czego zacząć wdrożenie OKR-ów w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Dariusz – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, dużego przedsiębiorstwa działającego w obszarze nowych technologii. Już chciałem odpowiedzieć – zacznij od ustalenia celów strategicznych na najbliższy rok, ale ugryzłem się w język! Zaraz zdradzę ci,… Czytaj dalej »Od czego rozpocząć wdrożenie OKR, czyli menedżer spotyka przedszkolaków
Dlaczego na zdjęciu nagłówkowym pojawiła się „Italia”? Śpieszę z wyjaśnieniem. Otóż nauka języka włoskiego ma wiele wspólnego z prawidłowym stawianiem celów OKR. Nie wierzysz? Pokażę ten związek na swoim przykładzie. Od postanowienia do celu OKR W poprzednim artykule wspominałem o postanowieniach noworocznych i warunkach ich… Czytaj dalej »Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?
Czy firmy robią postanowienia noworoczne? Tak, tylko w firmach nazywa się to strategia, cele strategiczne na najbliższy rok albo plany roczne. Czy firmowe postanowienia noworoczne różnią się od postanowień osobistych? I tak, i nie. Różnią się, jeśli myślimy o przedmiocie postanowień, ale mogą wykazywać podobieństwa, jeśli chodzi… Czytaj dalej »Jak skutecznie realizować firmowe postanowienia noworoczne?
Planowanie i osiąganie celów jest istotną składową działania każdej firmy. Cele są formułowane w startupach i w firmach w fazie skalowania. Okazuje się, że zarządzanie celami w szybko rosnących firmach stanowi wyzwanie dla ich właścicieli i menedżerów. Dlaczego? Jak sobie z tym radzić? Odpowiedź znajdziesz… Czytaj dalej »Zarządzanie celami w szybko rosnących firmach
Proces zwinnego zarządzania celami OKR, jak każdy proces w organizacji, powinien być doskonalony. Warto się zastanowić, jak prowadzić doskonalenie procesu OKR, kiedy metoda OKR została już wdrożona w firmie albo wdrożenie jest już bardzo zaawansowane. Jeśli proces OKR jest w toku, to możesz go doskonalić… Czytaj dalej »Dwa sposoby doskonalenia procesu OKR