Czasem klienci pytają mnie: Jak zbudować model biznesowy w dwa dni? I dodają: widziałem/widziałam ofertę takiego szkolenia. Ja zmieniłbym treść zadawanego pytania. Powinna ona brzmieć: Czy można zbudować model biznesowy w dwa dni? A najlepsze pytanie, jakie przychodzi mi do głowy, brzmi: Czy można przeprowadzić… Czytaj dalej »Model biznesowy w 2 dni – cała prawda
Myślisz o lepszym zarządzaniu celami w firmie i postanowiłeś wdrożyć metodę OKR? Jakie daty rozpoczęcia projektu powinieneś wziąć pod uwagę (kiedy piszę ten artykuł jest 30 września)? Jakie są konsekwencje wyboru konkretnej daty? Dziś mamy 30 września 2021… Kiedy warto rozpocząć projekt wdrożenia metody OKR w firmie,… Czytaj dalej »OKR – jaka data rozpoczęcia wdrożenia jest najlepsza?
Myśląc o zarządzaniu celami w firmie Zarząd stoi w obliczu wyzwań, które stawia przed nim decyzja o wdrożeniu OKR (Objectives and Key Results) w firmie. Warto uświadomić sobie dylematy Zarządu oraz „za i przeciw”, które mogą pomóc w rozstrzygnięciu dylematów. Dylemat 1 – Inicjować czy… Czytaj dalej »OKR i dylematy Zarządu
Przygotowanie wdrożenia OKR-ów w organizacji jest jednym z kluczowych czynników sukcesu tego przedsięwzięcia. Wdrożenie OKR-ów w organizacji przynosi wiele korzyści, które są odczuwalne już po zakończeniu pierwszego cyklu OKR (np. pierwszego kwartału). Na organizacje wdrażające OKR-y czyha wiele pułapek. Dodatkowo pojawia się niezwykle groźny czynnik,… Czytaj dalej »Jak z powodzeniem wdrożyć OKR-y?
Retrospektywy są okazją do uczenia się dla zespołu i całej organizacji oraz doskonalenia każdego kolejnego cyklu OKR. Celem retrospektywy jest usprawnienie procesu OKR na przyszłość w oparciu o to, czego nauczyliśmy się w przeszłości (minionym kwartale). Retrospektywa a Podsumowanie kwartalne Firma powinna ciągle doskonalić proces… Czytaj dalej »Retrospektywa w cyklu OKR
Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi organizacji a celami OKR (Objectives & Key Results). Po pierwsze: strategia Czasem zarządy firm, w… Czytaj dalej »Strategia i OKR – jak współgrają ze sobą w organizacji?
Przegląd OKR (Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów) to spotkanie, na którym zespół dyskutuje nad poziomem realizacji poszczególnych Kluczowych Rezultatów oraz określa prawdopodobieństwo, że dany KR będzie zrealizowany w wyznaczonym terminie (koniec kwartału lub innego okresu, dla którego zaplanowano OKR). Pojawiają się pytania: Jak przeprowadzić przegląd kwartalnych… Czytaj dalej »Okresowy przegląd OKR
Co zyskujemy wdrażając OKR-y w burzliwej i niepewnej rzeczywistości, określanej jako świat VUCA? Świat VUCA i jego cztery składowe VUCA to akronim wprowadzony przez wojskowych strategów z U.S. Army War College na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (Zmienność), Uncertainty (Niepewność), Complexity… Czytaj dalej »OKR-y i świat VUCA
Trzy, cztery – wdrażamy OKR-y. Tak może brzmieć komunikat ogłaszający wdrażanie metody OKR w firmie. Tymczasem okazuje się, że ta metoda nie da się wdrożyć na trzy cztery, a nawet na jeden, dwa, trzy, cztery. Przyjrzyjmy się czterem aspektom koncepcji OKR i czterem podstawowym pułapkom,… Czytaj dalej »OKR-y: cztery aspekty, cztery pułapki
Zwiększanie efektywności, poprawa produktywności czy lepsze zarządzanie czasem są możliwe, dzięki zastosowaniu zasady „mniej, ale lepiej”. Pomyśl, co się dzieje z twoją szafą na ubrania, jeśli czasem nie robisz w niej porządków. Czy zawiera tylko ulubione ubrania zawieszone równo na wieszakach lub poukładane pięknie na… Czytaj dalej »Zwiększanie efektywności – proste jak porządki w szafie