Przeczytałem ostatnio post osoby zarządzającej firmą, która napisała, że na bieżący rok postawiła sobie 10 celów. Czy to za dużo?Kiedy menedżer postawi sobie 10 celów, to po pewnym czasie może samodzielnie dojść do wniosku, że nie wie, na którym celu się skoncentrować! W efekcie może znaleźć… Czytaj dalej »Ile celów powinien mieć menedżer?
Nie spodziewajmy się, że wszystko pójdzie zgodnie z planem. Gibkość umysłu będzie jednym z kluczowych czynników Winston Churchill Powyższe słowa, premier Wielkiej Brytanii wypowiedział na spotkaniu najwyższych dowódców przed lądowaniem w Normandii w 1944 roku. Słowa te pokazują, że niemal 80 lat temu zdawano sobie… Czytaj dalej »Co Churchill sądził o zwinnym zarządzaniu?
Ile potrzebuję czasu na przygotowanie wdrożenia OKR (Objectives & Key Results) w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Wojtek – prezes dużej firmy myślącej o wdrożeniu metody wspierającej realizację postawionych celów strategicznych. Dlaczego nie zaczynać w grudniu? „Akcja zryw”! Czasami – odpowiedziałem na pytanie Wojtka… Czytaj dalej »3, 2, 1… ile do startu OKR?
Zdarzyło Ci się pomyśleć, że zespół, jaki tworzą członkowie Zarządu, może pracować jeszcze efektywniej? A może zastanawiasz się czy Zarząd to zespół? Członkowie Zarządu często pracują w odosobnieniu, zajmując się dedykowanymi obszarami. Są jednak kwestie, w których powinni działać jak znakomicie funkcjonujący zespół. A może… Czytaj dalej »Czy Zarząd to zespół?
Jesteś prezesem lub dyrektorem, który odpowiada za strategię i rozwój firmy? Planujesz nowe cele strategiczne lub chcesz poprawić efektywność realizacji celów strategicznych, wykorzystując zarządzanie celami OKR? Zdarzyło Ci się pomyśleć: Mam tyle różnych obowiązków – czy muszę szczegółowo poznać metodykę OKR (Objectives & Key Results)?… Czytaj dalej »Zarząd a OKR
Podoba mi się ta koncepcja OKR powiedział mi dyrektor zarządzający jednej z firm, z jaką miałem podjąć współpracę, dotyczącą wdrożenia procesu zarządzania celami! Mam już nawet pomysł, jak to najlepiej wdrożyć i jutro przedstawię go menedżerom oraz pracownikom! Kiedy to usłyszałem, to w moim mózgu… Czytaj dalej »Czy chcesz, abym poprzestawiał Ci meble w pokoju?
Zdarzyło Ci się spojrzeć na wizję lub cele strategiczne firmy i stwierdzić, że są zbyt mało ambitne i za mało inspirujące? Firmy stawiające cle w sposób tradycyjny, np. wykorzystując model SMART, natrafiają na podobne problemy! W zależności od tłumaczenia problem powstaje przy literze „A” Osiągalny… Czytaj dalej »Czy wizja lub cele strategiczne Twojej firmy to „prawdziwa północ”?
Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan Tweet Słynny amerykański koszykarz Michael Jordan – podpora Chicago Bulls – zapewnił drużynie nie jedną wygraną. Wiedział jednak, że po mistrzostwo NBA może sięgnąć tylko drużyna! Jaki związek ma przytoczony cytat z wdrażaniem… Czytaj dalej »Co Michael Jordan powiedziałby o metodzie OKR?
Zarządzasz firmą a może pracujesz w HR? Czy zdarzyło ci się usłyszeć pytania, jakie są różnice między strategią, OKR i KPI? Jeśli tak, to może przyda się ci się podpowiedź, jak można obrazowo wytłumaczyć te różnice. Fundament zaangażowania Wiedza o podejmowanym przedsięwzięciu i zrozumienie takiego… Czytaj dalej »Strategia a OKR i KPI
Czy pracując w HR możesz spokojnie spać w noc przed ostatnim dniem miesiąca, kiedy nie wiesz ilu pracowników złoży wypowiedzenie? Rozmawiałem ostatnio z menedżerką działu HR, która powiedziała mi, że nie może zasnąć w noc poprzedzająca ostatni dzień miesiąca. Cały czas myśli, ile osób zdecyduje… Czytaj dalej »Jak zapewnić spokojny sen specjalistom HR?