„Od myślenia głowa boli!”, A jak musi boleć głowa prezesa, który myśli o całej firmie? „Cała firma na mojej głowie” – powiedziała do mnie Justyna, która jest prezesem firmy zatrudniającej ponad 300 osób. I kontynuowała: „Jeden konsultant powiedział, abym podzieliła zadania wg jakiejś matrycy i… Czytaj dalej »Dlaczego prezesa boli głowa?
Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi organizacji a celami OKR (Objectives & Key Results). Po pierwsze: strategia Czasem zarządy firm, w… Czytaj dalej »Strategia i OKR – jak współgrają ze sobą w organizacji?
Przegląd OKR (Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów) to spotkanie, na którym zespół dyskutuje nad poziomem realizacji poszczególnych Kluczowych Rezultatów oraz określa prawdopodobieństwo, że dany KR będzie zrealizowany w wyznaczonym terminie (koniec kwartału lub innego okresu, dla którego zaplanowano OKR). Pojawiają się pytania: Jak przeprowadzić przegląd kwartalnych… Czytaj dalej »Okresowy przegląd OKR