OKR w jednym zespole?
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
Myślisz o wdrożeniu zarządzania celami OKR w firmie i zastanawiasz się, czy odpowiednie są dla ciebie szkolenia czy doradztwo? Oto kilka wskazówek
Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?
Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Czytaj dalej »Czy już czas na OKR ?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.
Jak bezpiecznie zacząć pracę z OKR w firmie, kiedy nie chcesz stawiać wszystkiego na jedną kartę, zanim nie dowiesz się więcej o samej metodzie? Oto proponowane rozwiązanie. Bez rewolucji (na początek) Kiedy menedżerowie rozważają wdrożenie metody OKR (Objectives & Key Results) w firmie, to często… Czytaj dalej »OKR – jak bezpiecznie zacząć?
Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Pisałem często, czym są OKR-y, więc może warto napisać, czym nie są OKR-y. „Mamy w firmie nową strategię – przesyła do mnie maila prezes lub dyrektor firmy – Czy może Pan wdrożyć system do rozliczania pracowników z realizacji celów strategicznych?”. Jak odpowiadam? Szukanie bata na… Czytaj dalej »Czym nie są OKR-y?
Dział HR pełni bardzo ważną rolę na etapie przygotowania wdrożenia procesu OKR w firmie.