OKR

OKR: dlaczego koncentracja to przewaga strategiczna?

Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?

Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.

OKR-y tworzą most między dobrą strategią a codziennymi działaniami zespołów.

Jak menedżer może wykorzystać metodę OKR do lepszego zarządzanie talentami i rozwoju pracowników

Jednym z pierwszych efektów, które zauważysz po wdrożeniu OKR w Twojej firmie, jest zmiana w sposobie komunikacji między zespołami.

Firmy, które skutecznie wdrażają OKR, podkreślają znaczenie warsztatów Follow-up.

Oto kilka praktycznych wskazówek, jak z pomocą metody OKR sprawić, by strategia firmy nie była tylko noworocznym postanowieniem.

OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.

Co dają OKR-y pracownikom, czyli co członkowie zespołu i menedżer liniowy zyskują w wyniku wdrożenia metodyki zarządzania celami OKR.

Jak dobrać miary do ambitnych celów wykorzystując metodę OKR, czyli czym naprawdę są KR-y (Kluczowe rezultaty).