Pułapka prostoty – dlaczego OKR to nie tylko prosty akronim
OKR: Objectives and Key Results – ten skrót i formuła brzmią prosto i zachęcająco. Jednak w 2025 roku, w epoce przyspieszającej transformacji cyfrowej, prostota może być zwodnicza.
OKR
Cztery pułapki OKR w 2025 roku
W praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach.
OKR: Jak jedno słowo może spowolnić realizację strategii
OKR to rozwiązanie problemu, jaki powstaje, kiedy raportowanie postępu wdrożenia strategii opiera się o niejasne słowa lub nieprecyzyjne dane.
Bezpieczny start z metodyką OKR
Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów
OKR: dlaczego koncentracja to przewaga strategiczna?
Ile powinno być zespołowych celów kwartalnych OKR? 3, 5, 10, a może 15?
OKR: decyzje w oparciu o dane, nie przeczucia
Jak OKR pomagają podejmować trafne decyzje menedżerskie w oparciu o dane, nie przeczucia.
Dlaczego Twoja strategia nie działa? OKR-y jako brakujące ogniwo między planem a działaniem
OKR-y tworzą most między dobrą strategią a codziennymi działaniami zespołów.
OKR-y jako sposób na zarządzanie talentami
Jak menedżer może wykorzystać metodę OKR do lepszego zarządzanie talentami i rozwoju pracowników
Jak OKR-y likwidują silosy i budują kulturę współpracy w firmie
Jednym z pierwszych efektów, które zauważysz po wdrożeniu OKR w Twojej firmie, jest zmiana w sposobie komunikacji między zespołami.
- 1
- 2
- 3
- …
- 7
- Następne »