Kiedy omówiliśmy już pułapki prostoty, planowania i rozliczania, związane z wdrażaniem metody OKR, to powiedz mi wreszcie, jak to robią inni i przejdźmy do wdrożenia – poganiał mnie Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR. Ale to jest właśnie… Czytaj dalej »Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania
Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR 🎯 zadał mi pytanie: Czy oprócz pułapki formuły i pułapki planowania, o których mi już opowiedziałeś, są jeszcze inne pułapki?Zdarzyło Ci się kiedyś na etapie przygotowania wdrożenia wybrać metodę lub narzędzie, które… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka rozliczania
Czy oprócz pułapki formuły, o której mi już opowiedziałeś, są inne pułapki związane z wdrożeniem metody OKR? zapytał mnie Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś podobnie pomyśleć o czekającym Cię wdrożeniu? Poznaj pułapki i… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka planowania
Kiedy słucham o wdrożeniu metody OKR, to zastanawiam się, czy jest tu jakaś pułapka – podzielił się ze mną wątpliwościami Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć podobnie o czekającym Cię wdrożeniu? Cztery typy… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka formuły
Przeczytałem ostatnio post osoby zarządzającej firmą, która napisała, że na bieżący rok postawiła sobie 10 celów. Czy to za dużo?Kiedy menedżer postawi sobie 10 celów, to po pewnym czasie może samodzielnie dojść do wniosku, że nie wie, na którym celu się skoncentrować! W efekcie może znaleźć… Czytaj dalej »Ile celów powinien mieć menedżer?
Ile potrzebuję czasu na przygotowanie wdrożenia OKR (Objectives & Key Results) w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Wojtek – prezes dużej firmy myślącej o wdrożeniu metody wspierającej realizację postawionych celów strategicznych. Dlaczego nie zaczynać w grudniu? „Akcja zryw”! Czasami – odpowiedziałem na pytanie Wojtka… Czytaj dalej »3, 2, 1… ile do startu OKR?
Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan Tweet Słynny amerykański koszykarz Michael Jordan – podpora Chicago Bulls – zapewnił drużynie nie jedną wygraną. Wiedział jednak, że po mistrzostwo NBA może sięgnąć tylko drużyna! Jaki związek ma przytoczony cytat z wdrażaniem… Czytaj dalej »Co Michael Jordan powiedziałby o metodzie OKR?
Zarządzasz firmą a może pracujesz w HR? Czy zdarzyło ci się usłyszeć pytania, jakie są różnice między strategią, OKR i KPI? Jeśli tak, to może przyda się ci się podpowiedź, jak można obrazowo wytłumaczyć te różnice. Fundament zaangażowania Wiedza o podejmowanym przedsięwzięciu i zrozumienie takiego… Czytaj dalej »Strategia a OKR i KPI
Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!
W jaki sposób zarządzanie celami w firmie wpływa na dobrostan psychiczny pracowników? Pojęcie dobrostanu (wellbeing) pojawia się ostatnio w wielu artykułach prasowych i naukowych oraz w codziennych rozmowach. Nie zawsze używane jest podczas takich rozmów wyrażenie „dobrostan”. Czasem szczęście, zadowolenie, satysfakcja… Ponieważ praca stanowi istotny… Czytaj dalej »Dobrostan psychiczny pracowników a OKR-y