Dlaczego na zdjęciu nagłówkowym pojawiła się „Italia”? Śpieszę z wyjaśnieniem. Otóż nauka języka włoskiego ma wiele wspólnego z prawidłowym stawianiem celów OKR. Nie wierzysz? Pokażę ten związek na swoim przykładzie. Od postanowienia do celu OKR W poprzednim artykule wspominałem o postanowieniach noworocznych i warunkach ich… Czytaj dalej »Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?
Czy firmy robią postanowienia noworoczne? Tak, tylko w firmach nazywa się to strategia, cele strategiczne na najbliższy rok albo plany roczne. Czy firmowe postanowienia noworoczne różnią się od postanowień osobistych? I tak, i nie. Różnią się, jeśli myślimy o przedmiocie postanowień, ale mogą wykazywać podobieństwa, jeśli chodzi… Czytaj dalej »Jak skutecznie realizować firmowe postanowienia noworoczne?
Planowanie i osiąganie celów jest istotną składową działania każdej firmy. Cele są formułowane w startupach i w firmach w fazie skalowania. Okazuje się, że zarządzanie celami w szybko rosnących firmach stanowi wyzwanie dla ich właścicieli i menedżerów. Dlaczego? Jak sobie z tym radzić? Odpowiedź znajdziesz… Czytaj dalej »Zarządzanie celami w szybko rosnących firmach
Myślisz o lepszym zarządzaniu celami w firmie i postanowiłeś wdrożyć metodę OKR? Jakie daty rozpoczęcia projektu powinieneś wziąć pod uwagę (kiedy piszę ten artykuł jest 30 września)? Jakie są konsekwencje wyboru konkretnej daty? Dziś mamy 30 września 2021… Kiedy warto rozpocząć projekt wdrożenia metody OKR w firmie,… Czytaj dalej »OKR – jaka data rozpoczęcia wdrożenia jest najlepsza?
Myśląc o zarządzaniu celami w firmie Zarząd stoi w obliczu wyzwań, które stawia przed nim decyzja o wdrożeniu OKR (Objectives and Key Results) w firmie. Warto uświadomić sobie dylematy Zarządu oraz „za i przeciw”, które mogą pomóc w rozstrzygnięciu dylematów. Dylemat 1 – Inicjować czy… Czytaj dalej »OKR i dylematy Zarządu
Zapraszam na bezpłatny webinar, w trakcie którego dowiesz się, jak wdrożyć OKR-y w firmie. Podczas godzinnego webinaru dowiesz się: Jakie problemy zauważają członkowie Zarządu firmy podczas realizacji celów strategicznych? Jakiej metody zarządzania celami potrzebują firmy? Na czym polega metoda OKR? Jakie korzyści niesie metoda OKR?… Czytaj dalej »Webinar: Jak z powodzeniem wdrożyć OKR?
Retrospektywy są okazją do uczenia się dla zespołu i całej organizacji oraz doskonalenia każdego kolejnego cyklu OKR. Celem retrospektywy jest usprawnienie procesu OKR na przyszłość w oparciu o to, czego nauczyliśmy się w przeszłości (minionym kwartale). Retrospektywa a Podsumowanie kwartalne Firma powinna ciągle doskonalić proces… Czytaj dalej »Retrospektywa w cyklu OKR
„Nowy Jednominutowy Menedżer” to książka, którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Wprawdzie forma książki to nie moja bajka, bo jest to bajka – opowieść o wędrówce Młodego Człowieka przez firmę zarządzaną przez Nowego Jednominutowego Menedżera. Pomimo, że książka liczy niewiele ponad 100 stron,… Czytaj dalej »Co Jednominutowy Menedżer mówi o celach?
Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi organizacji a celami OKR (Objectives & Key Results). Po pierwsze: strategia Czasem zarządy firm, w… Czytaj dalej »Strategia i OKR – jak współgrają ze sobą w organizacji?
Przegląd OKR (Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów) to spotkanie, na którym zespół dyskutuje nad poziomem realizacji poszczególnych Kluczowych Rezultatów oraz określa prawdopodobieństwo, że dany KR będzie zrealizowany w wyznaczonym terminie (koniec kwartału lub innego okresu, dla którego zaplanowano OKR). Pojawiają się pytania: Jak przeprowadzić przegląd kwartalnych… Czytaj dalej »Okresowy przegląd OKR