Wdrażanie OKR,
badanie Facet5
i projektowanie modeli biznesowych

Pomagam firmom uporządkować sposób realizacji celów, lepiej rozumieć potencjał menedżerów i zespołów oraz świadomie rozwijać model biznesowy.

Wybierz obszar wsparcia

Wdrażanie OKR

Efektywna realizacja strategii firmy poprzez skuteczne i angażujące zarządzanie celami na poziomie firmy i zespołów

Modele biznesowe

Analiza i projektowanie oraz transformacja modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy

Badanie osobowości Facet5

Lepsze wykorzystanie potencjału menedżerów i zespołów oraz wsparcie ich rozwoju dzięki badaniu profilu osobowości zawodowej

Analiza i projektowanie modeli biznesowych

Wspieram firmy w analizie, projektowaniu i transformacji modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy.

Pokazuję, jak ocenić obecny model biznesowy, zidentyfikować jego mocne i słabe strony oraz wskazać obszary wymagające zmiany lub usprawnienia. Pracuję z firmami, które chcą rozwijać działalność, wprowadzać nowe usługi, dywersyfikować źródła przychodów albo dostosować model działania do nowych warunków rynkowych.

Zobacz, z jakimi firmami pracowałem nad modelami biznesowymi

W efekcie firma zyskuje uporządkowany model działania, pokazujący kierunek rozwoju oraz rekomendacje zmian wspierających wzrost i tworzenie wartości.

Wdrożenie OKR w firmie

Wspieram wdrożenie metody OKR (Objectives and Key Results) w całej firmie – od poziomu Zarządu po poziom zespołów.

Łączę szkolenia z praktycznym wsparciem wdrożenia, pokazując, jak powiązać cele roczne i kwartalne firmy z celami strategicznymi oraz jak zadbać o zgodność celów zespołów z celami nadrzędnych jednostek organizacyjnych.

W efekcie firma skuteczniej realizuje strategię, menedżerowie lepiej rozumieją priorytety, a pracownicy i zespoły bardziej angażują się w realizację celów.

Facet5 - rozwój potencjału menedżerów i zespołów

Wspieram menedżerów, zespoły i działy HR w lepszym wykorzystaniu własnego potencjału oraz potencjału pracowników, a także w podejmowaniu trafniejszych decyzji rozwojowych i personalnych, wykorzystując badanie Facet5.

Pokazuję, jak wyniki badania przekładać na rozwój menedżerów i specjalistów, współpracę w zespołach, dobór ludzi do ról oraz pracę nad rozwojem kompetencji i wzmacnianiem pożądanych zachowań w pracy. W zależności od potrzeby pracuję z raportami Facet5 indywidualnie, prowadzę warsztaty TeamScape dla zespołów oraz Przywództwo konwersacyjne (SuperSkills) dla menedżerów.

W efekcie organizacja lepiej wykorzystuje potencjał ludzi, trafniej podejmuje decyzje personalne, a menedżerowie i zespoły działają i komunikują się bardziej świadomie i skuteczniej.

Z kim pracuję

Zarządy i właściciele firm
Menedżerowie odpowiedzialnymi za wyniki i zespoły
Liderzy, którzy chcą lepiej rozumieć swój potencjał i rozwijać się w roli
HR wspierającym rozwój organizacji

Kiedy warto skorzystać z moich usług

gdy istnieje strategia, ale trudno przełożyć ją na konkretne działania działów i zespołów
gdy sformułowane cele nie przekładają się na jasne priorytetów dla zespołów
gdy menedżerowie (od poziomu Zarządu do menedżerów liniowych) chcą działać skuteczniej i lepiej wykorzystywać swój potencjał
gdy menedżerowie chcą prowadzić skuteczniejsze rozmowy, nawet na trudne tematy
gdy zespół (Zarząd, grupa menedżerów, zespól projektowy) potrzebuje lepszej współpracy i skuteczniejszej komunikacji
gdy chcesz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące ludzi i ich ról w organizacji

Jak wygląda współpraca z Value Creation

Rozmowa i zrozumienie sytuacji
Zaczynamy od rozmowy o Twojej sytuacji, wyzwaniach i tym, co chcesz osiągnąć.
Dobór podejścia
Wspólnie określamy, czy kluczowe będzie wdrożenie OKR, wykorzystanie Facet5 czy praca nad modelem biznesowym.
Praca warsztatowa i wdrożeniowa
Prowadzę warsztaty, szkolenia, pracę z zespołami lub wsparcie wdrożeniowe – w zależności od potrzeb.
Przełożenie na konkretne działania
Efektem są konkretne decyzje, działania i zmiany widoczne w codziennej pracy.

Co możemy razem zrobić

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach i rezultatach, które chcesz osiągnąć

Wybrane firmy i projekty

Pracowałem z zarządami, menedżerami i zespołami w projektach związanych z realizacją strategii, rozwojem ludzi oraz zmianą modeli biznesowych.

Analizę i projektowanie modeli biznesowych realizowałem m.in. dla:

EXPO GRAF Pracownia Reklamy, Zagnańsk,
Farma Iluzji sp. z o.o., Mościska
PPHU SZPEK, Pleszew,
Restauracja Impuls, Zduny,
JATA, Łuków,
Logo Home, Zielona Góra,
Lumarmo s.c., Warszawa,
„Moc Natury” sp. z o.o., Jastrzębie-Zdrój.

Jarosław Rubin

Dr Jarosław Rubin jest konsultantem i trenerem z doświadczeniem zdobywanym w firmach na stanowiskach od doradcy technicznego po dyrektora zarządzającego, dzięki czemu dobrze rozumie wyzwania zarządu, menedżerów i zespołów.

Łączy praktykę biznesową z pracą dydaktyczną na Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jest współautorem książki „Zwinnologia 2.0” oraz akredytowanym użytkownikiem Facet5. Więcej o mnie

Co możemy razem zrobić?

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach oraz rezultatach, które chcesz osiągnąć

Na naszym blogu:

All Posts
Aktualności
Bez kategorii
Blog
Ksiązki
Książki
Wiedza

OKR: dlaczego szczegółowy plan wdrożenia nie gwarantuje sukcesu

1 lipca 2026/

Wdrożenie OKR wymaga planu, ale nie szczegółowej instrukcji na wiele miesięcy. Sprawdź, jak dobrze zaplanować start i proces uczenia się.

„Generatywna AI w SEO”. Dobra książka o SEO w czasach modeli językowych

19 czerwca 2026/

Refleksje po przeczytaniu książki „Generatywna AI w SEO”, której autorami są Eric Enge i Adrian Ridner

OKR: dlaczego prosta formuła nie gwarantuje dobrych celów

11 czerwca 2026/

OKR wydaje się prosty, ale pierwsze cele często zawierają błędy. Sprawdź, jak unikać pułapki prostoty i szybciej uczyć się pracy...

MbO: Zarządzanie przez (cudze) cele

18 maja 2026/

W wielu firmach cele są nadal kaskadowane. Zarząd wyznacza cele menedżerom działów. Menedżerowie wyższego szczebla wyznaczają cele menedżerom liniowym i...

OKR-y bliżej zespołu: jak strategia przestaje być sprawą tylko Zarządu

28 kwietnia 2026/

OKR-y to nie tylko narzędzie Zarządu. Sprawdź, jakie konkretne korzyści daje metoda OKR pracownikom.

„Domykanie sprzedaży” – recenzja z perspektywy konsultanta zarządzania zmianą

23 kwietnia 2026/

Recenzja książki „Domykanie sprzedaży”. O niezdecydowaniu klientów, metodzie JOLT i tym, co z niej wynika dla zarządzania zmianą.

OKR-y w świecie chaosu?

14 kwietnia 2026/

W świecie zmienności i niepewności sztywne plany szybko zawodzą. Zobacz, dlaczego OKR-y, czyli Osiągnięcia i Kluczowe Rezultaty, wspierają zwinne zarządzanie...