Co dają OKR-y pracownikom? Czy jako menedżer liniowy lub członek zespołu zastanawiasz się czasem, jaki jest związek między twoją codzienną pracą a realizacją strategii firmy? I czy twój zespół ma jakikolwiek wpływ wpływ na strategię?
Zarząd z głową w chmurach?
Kiedy menedżer liniowy jest zaproszony na spotkanie w sprawie realizacji strategii i ma przedstawić, jak jego zespół wspiera strategię firmy, to czasem może – przez chwilę – pomyśleć, że Zarząd chodzi z głową w chmurach, a on i jego zespół ciężko pracują nad realizacją codziennych zadań.
W wielu firmach zrozumiano, że rolą zwinnego zarządzania celami OKR (Objectives & Key Results) jest sprawienie, że również menedżer liniowy i jego zespół widzą korzyści z zaangażowania w realizację strategii firmy. A jak to wygląda w praktyce?
Budowa fundamentów OKR na poziomie zespołu
Kiedy prowadzę warsztaty Metoda OKR – Fundamenty na poziomie zespołów, to w ramach modułów warsztatu zarządzania celami:
1. Pokazuję, jak wygląda proces OKR z punktu widzenia zespołu oraz, jak przebieg tego procesu pozwala dostrzec zależność między działaniami zespołu i osiąganiem celów kwartalnych, które formułują sami członkowie zespołu.
2. Pokazuję, jak formułować cele zespołowe ukierunkowanie na firmowe OKR-y roczne zamiast kaskadowania celów, dzięki czemu zespoły uzyskują autonomię, co prowadzi do kreatywności i zaangażowania.
3. Podpowiadam, w jaki sposób wizualizować cele i poziom ich realizacji, dzięki czemu osiągnięcia zespołu są bardziej widoczne i zachęcają menedżerów do ich doceniania (pozytywnej informacji zwrotnej).
4. Podkreślam rolę kultury otwartości i zaangażowania, dzięki czemu członkowie zespołu wiedzą dokąd zmierza firma i rozumieją wkład pojedynczego pracownika w osiąganie celów, co zwykle przekłada się na wzrost motywacji i zaangażowania.
Podsumowanie
Wszystkie firmy, które skorzystały z mojego doradztwa przy wdrażaniu metody OKR potwierdzają, że członkowie zespołów uczestniczący w warsztacie „Metoda OKR – Fundamenty” odczuwają silniejszą motywację o do realizacji celów strategicznych i angażują się w realizację strategii.
A według ciebie, czy takie postępowanie może podnieść poziom realizacji strategii i wzmocnić zaangażowanie pracowników?
Jeśli jesteś zainteresowany skuteczną realizacją strategii, dzięki wykorzystaniu metody OKR, to zapraszam do kontaktu.