Kto kontroluje wykonanie OKR?
Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!
Kluczowe Rezultaty
Twarde dane czy bla, bla, bla…?
Jesteś dyrektorem finansowym lub członkiem zarządu firmy, który odpowiada za finanse? Jesteś pewnie przyzwyczajony do opierania decyzji solidne podstawy. Zdarzyło Ci się wziąć udział w spotkaniu dotyczącym realizacji strategii firmowej i zwrócić uwagę na brak twardych danych? Zalew nic nie znaczących słów Kiedy menedżerowie przychodzą… Czytaj dalej »Twarde dane czy bla, bla, bla…?
Sekret skuteczności zarządzania celami OKR
Jesteś prezesem lub dyrektorem odpowiedzialnym za realizację strategii firmy? Zdarzyło Ci się zastanawiać, jaka jest najważniejsza kwestia w zarządzaniu celami? Dzisiaj zdradzę Ci tajemnicę, którą przekazuję uczestnikom warsztatów dotyczących właściwego stawiania celów. Co jest nie tak z tymi celami? Kiedy menedżerowie przychodzą do Ciebie na… Czytaj dalej »Sekret skuteczności zarządzania celami OKR
Niebezpieczne słowo „nieźle”!
Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!
Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?
Dlaczego na zdjęciu nagłówkowym pojawiła się „Italia”? Śpieszę z wyjaśnieniem. Otóż nauka języka włoskiego ma wiele wspólnego z prawidłowym stawianiem celów OKR. Nie wierzysz? Pokażę ten związek na swoim przykładzie. Od postanowienia do celu OKR W poprzednim artykule wspominałem o postanowieniach noworocznych i warunkach ich… Czytaj dalej »Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?