Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów.
W ostatnich dwóch latach miałem okazję przeprowadzić wiele warsztatów dla firm, które – zanim zdecydowały się w pełni wdrożyć OKR – chciały najpierw zrozumieć tę metodę, przetestować jej dopasowanie do siebie i podjąć świadomą decyzję.
Bo nie każda firma od razu potrzebuje pełnego wdrożenia. Czasem potrzebujesz sprawdzić, czy to działa u Ciebie – zanim postawisz wszystko na jedną kartę.
Właśnie dlatego stworzyłem warsztat „Fundamenty metody OKR”, który nazywam roboczo bezpiecznym startem z OKR-ami. To nie szkolenie „z metody”. To próba generalna na sali szkoleniowej: praktyczna, przemyślana i dopasowana do konkretnej sytuacji firmy.
Co daje bezpieczny start z OKR?
Na przestrzeni dwóch lat widzę wyraźnie, że dobrze przeprowadzony warsztat pełni trzy funkcje:
🔹 Pomaga zarządowi zbudować wspólne rozumienie, czym OKR-y są (i czym nie są).
🔹 Pokazuje liderom, jak formułować cele w sposób mierzalny, realistyczny i strategiczny.
🔹 Daje przestrzeń, żeby sprawdzić, czy ta metoda „przyjmuje się” w danej kulturze organizacyjnej.
Bez zobowiązań. Bez wielkich zmian. Ale z bardzo konkretną wartością.
Jak wygląda taki warsztat w praktyce?
W trakcie warsztatu „Fundamenty metody OKR”:
✅ Wspólnie budujemy roczne cele firmy – na podstawie aktualnej strategii.
✅ Uczymy się formułować dobre OKR-y – rozróżniając działania od rezultatów.
✅ Ćwiczymy w zespołach – uczestnicy samodzielnie tworzą własne OKR-y i uczą się, jak ocenić ich jakość.
✅ Przechodzimy przez cały cykl roczny – planowanie, statusy, przeglądy i retrospektywy, żeby zrozumieć rytm pracy w systemie OKR.
✅ Omawiamy sposoby wizualizacji celów i poziomu ich realizacji, które pomagają zwiększyć zaangażowanie zespołów i przejrzystość działania.
Wartość takiego podejścia do startu OKR
Dla wielu uczestników warsztat jest momentem, kiedy teoria zamienia się w praktykę, a pojęcie „cel strategiczny” zaczyna mieć realne znaczenie w codziennej pracy zespołu.
Często słyszę potem:
„Dzięki warsztatowi zrozumieliśmy, że nasza firma nie ma problemu ze strategią, tylko z tym, że nikt jej nie przekładał na działania”.
Albo:
„To, czego się nauczyliśmy o celach i rezultatach, przyda się nawet wtedy, gdybyśmy nie wdrożyli OKR w całości”.
Czy to rozwiązanie dla Twojej firmy?
Jeżelii:
- nie chcesz wdrażać „metody dla metody”,
- zależy Ci na sprawdzeniu, czy OKR-y pasują do Twojej firmy,
- chcesz wyposażyć menedżerów w konkretne umiejętności, które podniosą jakość zarządzania celami i zespołami,
Przygotuję warsztat dopasowany do Twojej organizacji tak, by decyzja o ewentualnym wdrożeniu OKR była przemyślana i oparta na praktyce, a nie na modzie.