Retrospektywy są okazją do uczenia się dla zespołu i całej organizacji oraz doskonalenia każdego kolejnego cyklu OKR. Celem retrospektywy jest usprawnienie procesu OKR na przyszłość w oparciu o to, czego…

„Nowy Jednominutowy Menedżer” to książka, którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Wprawdzie forma książki to nie moja bajka, bo jest to bajka – opowieść o wędrówce Młodego Człowieka…

Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi…

Przegląd OKR (Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów) to spotkanie, na którym zespół dyskutuje nad poziomem realizacji poszczególnych Kluczowych Rezultatów oraz określa prawdopodobieństwo, że dany KR będzie zrealizowany w wyznaczonym terminie (koniec…

Co zyskujemy wdrażając OKR-y w burzliwej i niepewnej rzeczywistości, określanej jako świat VUCA? Świat VUCA i jego cztery składowe VUCA to akronim wprowadzony przez wojskowych strategów z U.S. Army War…

Trzy, cztery – wdrażamy OKR-y. Tak może brzmieć komunikat ogłaszający wdrażanie metody OKR w firmie. Tymczasem okazuje się, że ta metoda nie da się wdrożyć na trzy cztery, a nawet…