OKR-y (Objectives and Key Results) zyskują w Polsce coraz większą popularność. Coraz więcej firm traktuje je jako sposób na zwinne zarządzanie i skuteczne łączenie strategii z codziennymi działaniami. Jednak w praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach. Cykl o czterech najczęstszych pułapkach, w które wpadają organizacje.
Dlaczego warto mówić o pułapkach?
Wdrożenie OKR nigdy nie odbywa się „na trzy, cztery”. To zmiana kulturowa, która wymaga czasu, cierpliwości i konsekwencji. Każda firma ma swoje uwarunkowania, a mimo to można wskazać cztery uniwersalne błędy, które pojawiają się najczęściej. W 2025 roku, w epoce AI, pracy hybrydowej i dynamicznych zmian rynkowych, te pułapki są jeszcze bardziej widoczne.
Co znajdziesz w cyklu?
W ramach cyklu opublikuję cztery artykuły, każdy poświęcony jednej z pułapek:
- Pułapka prostoty. Dlaczego OKR to nie tylko prosty akronim?
👉 o tym, jak złudzenie łatwości potrafi wykoleić cały proces. - Pułapka planowania. Kiedy wdrożenie OKR zamienia się w biurokrację?
👉 o tym, dlaczego perfekcyjny plan nie istnieje i dlaczego trzeba uczyć się w działaniu. - Pułapka rozliczania. Jak OKR staje się narzędziem kontroli?
👉 o tym, jak łatwo zamienić inspirujące narzędzie w system oceny i demotywacji. - Pułapka dobrych praktyk. Dlaczego kopiowanie cudzych OKR-ów nie działa?
👉 o tym, że każdy system OKR musi być unikatowy i osadzony w kulturze organizacji.
Dla kogo jest ten cykl?
Dla menedżerów, właścicieli firm i osób odpowiedzialnych za strategię, którzy chcą zrozumieć, jak uniknąć najczęstszych błędów przy wdrożeniu OKR. I dla tych, którzy wiedzą, że samo hasło „OKR” nie wystarczy – potrzeba realnych działań, które prowadzą do efektów.
Chcesz uniknąć pułapek i wdrożyć OKR-y skutecznie? Skontaktuj się ze mną – prowadzę warsztaty „Fundamenty OKR” oraz doradztwo, które pomaga przełożyć metodę na konkretne wyniki w Twojej firmie.